这将是我最后一次预测世界杯了。
2010年7月12日，德国奥博豪森水族馆。来自海内外的摄影记者早摆好了长枪短炮，闪光灯不断闪烁，场面一下子静了下来。我有点眩晕，你知道的，这个感觉很妙。我想在奥斯卡上获奖的感觉也不过如此。我知道，属于我的这一刻就要到了！我平复了一下激动的心情，毫不犹豫地爬到了西班牙国旗上。熟悉的水缸，熟悉的闪光灯，熟悉的媒体朋友们。
在此前的预测生涯中，我代表奥博豪森水族馆举办过无数次预测发布会（其实数得清，但这样的表述更符合我的身份），每次都是以我为主角。2008年我预测欧洲杯，以一场未中的近乎完胜的成绩被誉为“预测帝”，2010年7月我再一次出征，只是这一次是举世瞩目的世界杯。对于这样万众瞩目的场面我并不陌生，不过，今天的意义与过去不同，因为，今天我将挑战自我，迎来我的巅峰时刻。
前来采访的媒体记者，其中大多数我能认出来，他们两年前就对我跟踪报道过，有些记者是不远千里慕名而来的。有记者朋友说，与其说今天举办的是一场赛果预测会，不如说是一个庆功会，因为他们相信我的判断，就像你们中国的玉米相信春哥一样。其实，我昨晚失眠了，西班牙队获得冠军，我是有十足把握的，但我还是失眠了。熟悉我的记者应该知道我的辉煌履历：2008年欧洲杯比赛，我六猜五中，在这样一个相当出色的成绩单面前，我有足够的自信，但让我彻夜难眠的却是那次失手。为什么在这个时刻，我会对那次失手念念不忘？总结教训才能坦然面对未来，我的成功没有捷径，人们看到我的光辉，却没有看到我对挫折的反思。
为什么我在世界杯上的命中率高达100%？足球评论员刘建宏说是因为我的秘书（水族馆饲养员）控制了预测箱里的饲料。这回答很业余，我相信自己的智慧、直觉和专业，而且我有着良好的训练。就是这样。唐骏说，他的成功可以复制，但我的成功无法复制。我不怀疑有人在欧洲杯上能六猜五中，也不怀疑有人在世界杯上八猜八中，但他们能同时猜中欧洲杯、世界杯的赛果吗？
那些八卦媒体喜欢刨我的老底，追问我的履历是否属实，让我预测中国股市和楼市，详述关于我的N种吃法，诸如此类的问题很无聊。实际上，我更愿意谈一谈更高深的东西，比如Bussiness和Marketing。经济基础决定高层建筑，商业决定一切。即便我欺骗了所有人，你能就此否认我创造的商业奇迹吗？你们《新营销》杂志是第一个与我深入探讨marketing的媒体。
基本面
很多人问我：你为何选择世界杯赛事做预测？这个问题很奇怪，世界上有什么比赛比足球更有魅力？NBA是美国人玩的，乒乓球是中国人玩的，跆拳道是韩国人玩的，相扑是日本人玩的，斗牛是西班牙人玩的，唯有足球的语言才是世界的。有人反驳，那你为什么不预测奥运会赛果？Oh，MyGod！那么多金牌，你想累死我？我是预言帝，不是预言神。
世界杯是最大的赌场，是个球迷都会赌，有人赌钱，有人赌酒，有人赌裸奔，有人赌生不生孩子；世界杯也是最大的情绪发泄场，有人欢天喜地，有人痛哭流涕，有人绝望自杀。有女同志不理解，说球迷都是一群疯子，但不得不承认，这群疯子也许是世界上最有能力的消费者。当默克尔挥动她的臂膀欢呼时，你就知道它的商业价值所在了。奥运会比赛的项目太多，既有个人的也有集体的，就像一个大杂烩，不像世界杯比赛有很强烈的博弈感和戏剧性，容易刺激到观众的G点。
为什么我要玩预测？网上一条评论说到我的心坎上了—“因为我们洞察到了潜藏在球迷内心的无助感、渴求感，在这种无助与渴望达到一定程度时，他们完全不在乎求助于一只章鱼。”在世界杯这个大舞台上，许多预测达人粉墨登场，但公众对他们充满了怀疑，以为他们是托儿，或者是别有用心。而且当一个人是一个球迷的时候，他的预测必然有所偏好。就拿非著名疯狂阿粉路金波来说，让他预测阿根廷队0︰4败于德国队，你说可能吗？我是德国水族馆的章鱼，但我来自意大利，我用全球化的眼光看待足球，所以我超越了情感，能够理智、冷静地预测赛果。正因为我是一只章鱼，不是一个人，所以我才会超越梅西、C罗、鲁尼、比利亚、卡卡，成为真正的“巨星”。
我熟知蓝海战略，我要成为一只遨游在蓝海里的章鱼。世界杯预测业很发达，许多博彩公司都在干这事，它们有一群能力超强的专业人士，这地球人都知道。两年前，我预测欧洲杯的成功几率是83%，如果将预测当成一个产品，这个产品已经有相当高的知名度了，也拥有相当数量的粉丝。我要不抓住世界杯这个绝好的商机，再下一城，我就是“二”。
我也深谙定位理论，知道怎样和别人差异化。不过，这个差异化必须建立在自己的优势之上，打比方说，狼本来是吃羊的，你非要让它去海里吃章鱼，那怎么能不淹死？水族馆是我工作和生活的地方，我不能“住在馆里、想着海里”天马行空地想一些事。任何商业模式都要落地，这个“地”就是奥博豪森水族馆。奥博豪森水族馆是我的衣食父母，为它带来更多的游客，可以让我的伙食变得更好一些。让我预测世界杯，本身就是一种差异化。
虽然我有十足的把握，但Bussiness是Bussiness，不能麻痹大意。任何伟大的营销策略制定之前都要解决四个W—Why、Who、Where、When，我也不例外。世界杯好多人坐在电视机前看球赛，难免会影响奥博豪森水族馆的生意。因此，第一个W很简单，就是想办法让他们屁股挪窝，到奥博豪森水族馆掏钱游玩。第二W自然是我，因为水族馆只有我有预测能力。第三个W是奥博豪森水族馆，它的收入提高了，我的待遇也就水涨船高。第四个W我们琢磨了很久，最后决定选择德国队所在小组赛和随后的几场比赛，预测不能太多，太多会增加预测工作的强度，太少就缺乏说服力。
