建立健全的海归人才管理制度是人才引进工作成功的重要保障。随着大批海外人才进入中国，探索适合中国的海归人才管理新模式势在必行。在人才引进和管理上，要先"搭好房子"，再"打开大门".只有为人才提供良好的发展环境和空间，人才才会闻香而来，引才工作才能事半功倍。
8月20日，第三届海外高层次人才座谈会在北京召开。来自美国、英国、法国、德国、俄罗斯、日本等11个国家的52名海外代表参加了会议。在为期两天的座谈会上，代表们争先发言，建言献策和讨论的气氛十分热烈。人才引进和管理，是其中的一个热点话题。
新加坡国立大学李光耀公共政策学院教授黄靖认为，人才引进工作的成功，关键在于建立有效的海归人才管理机制。目前，世界上有两种引进人才的管理模式，一种以美国为代表，以市场竞争机制为基础、法制为保障的开放式管理模式；另一种，以新加坡为代表，政府主导，在法律规范下的制度化管理模式。
黄靖认为，中国应该探索政府与民间相结合的海归人才管理新模式，用切实有效的制度来保障人尽其才，避免海归人才回国后不能尽其才、不能适应当地环境和文化，甚至遭到排挤等问题。
海归人才管理制度需要引入竞争机制、退出机制和督导机制等必要的配套措施。竞争机制是指“双向的竞争”：各地政府要积极运作，在中央统一的人才引进和管理相关规定的基础上，出台适合本地具体情况的引才措施，互相竞争，吸引人才；同时激励人才之间进行竞争。退出机制是指，在人才引进后，如果和岗位不匹配，或发现人才的实际能力与岗位要求有差距，则需要进行必要的人事调整和辞退。人才督导机制是指人才在工作过程中需要受到监督和指导，做到人尽其才，避免出现不良后果。
