5.努力寻找并倾听不同意见。
如果每个人都喜欢你看中的候选人，那么一定有什么事不对头。没有任何一个人是完美的，应该有不同的声音出现在会议桌上。这个候选人的弱点是什么？这些弱点可能并不重要，但是它们一定存在，最好是尽早弄清楚弱点是什么（以及如何适应这些弱点）。
6.像吝啬鬼一样看待工资谈判。
人们对于金钱的态度会告诉你他们是如何对待合作伙伴和客户的。如果你不喜欢你看到的情况，放弃这个候选人吧。
7.开始的时候设置一个试用期。
我不认为你在看到对方的行为之前能够了解任何人（反之亦然）。所以要同意设置试用期，为期一到三个月，这对你们双方都好。要非常诚实地给对方反馈，并且要求对方也这样做。新员工在刚刚入职的时候是最警惕，最富有见解的，之后就难以保持这种状态了。绝大部分公司失去了了解新员工作为外部人员对公司的各种看法的机会，这些看法是非常宝贵的。
8.指定导师。
绝大部分的组织都不擅长解释自己。每个新招聘进来的员工都应该有个人能够解答她的问题。当然，导师不应该是她的老板。你公司里的每个人都应该善于辅导，这一点也很重要；如果你能够处理好和同事的关系，你就很有可能能够处理好和客户的关系。培养新招聘来的员工是很好的领导力训练。
9.永远不要出卖你的组织。
面试应该是无拘无束的探索，而不是说服。你不应该出卖你的公司，候选人也不应该出卖自己。你们在进行的是一场智能化的，成年人的谈话，讨论是什么构成了你的公司的成功，以及候选人的职业和个人生活的成功因素。这些内容应该是坦诚并适当的。
