HR学习：成功招聘的九个秘诀
我曾经招聘过几百人，也炒过不少人的鱿鱼。下面是我在这条充满艰辛的道路上总结出来的最佳招聘经验。
当你招聘的时候，你在成长。这意味着业务状态良好。这种幸福的愉悦感很容易冲昏了你的头脑，让你头脑一热，招聘一些非常好的人，可是这些人可能并不适合这个职位，也不适合你的公司。
在我的职业生涯中，曾经招聘过几百人，也炒过不少人的鱿鱼。下面是我在这条充满艰辛的路上总结出的最重要的经验：
1.写一份清楚的工作描述。
最好的工作描述不仅仅会描述职责、责任和所需的技能。它们还会说明你希望对方如何完成工作以及公司运作过程中的道德风尚。如果你是一家内部竞争激烈的公司，希望内部团队互相比拼，就要说清楚。如果客户或者病人护理是重要的，就不要假设候选人的换位思考能力已经是既定的。我曾经说过频度往往比要做的事情本身更重要，但是这个数字很难衡量，绝大部分人宁愿忽略这一点。这样做的话后果自负。
2.了解你已经有了哪些人才。
你是否能够确定公司内部没有适合这个空缺职位的人才？内部招聘的人员很可能会比外部招聘的人员干得更好，如果你在内部提拔的话，很可能降低了你的风险。你希望鼓励你已经拥有的员工，所以在你寻求更多新人才之前，努力想想看你已经拥有了哪些人才吧。
3.在招聘流程中贯彻你的价值观。
没有必要一边说团队工作很重要，一边让一个人做出招聘的决定。如果你说你看重本能，然后做一系列个人和专业的评估可能也不是办法。如果你看重创造力和冒险精神，那么就不要设置一些对方无法解决的难题来羞辱对方。
4.使用专业评估测试来选拔高级领导者。
我见过的所有HR专业人士都表示面试没用；每个人都绝望地对此怀有偏见，无论面试的过程是多么冗长，结果都只是一样地毫不客观。所以引入专业的评估人员，他们能够对你想要的技能和素质进行匹配性测试。利用外部评估人员可以帮助你解脱自己，因为她不会受到喜好的影响。
