6月份，关于杜朝阳这样那样的问题开始从不同渠道向公司反映，起初公司领导不相信，后来也禁不住问我是不是真的，我都一口回答：没有的事！
最后公司还是派行政部去检查，虽然没查出问题，但关于小杜的风言风语就多了起来。
8月20日是公司10周年庆典，公司一把手亲自挂帅操办，投入的财力、物力空前，公司所有客户都踊跃报名参加。按惯例，老王是公司的功勋客户，是要代表客户发言的。但他却说市场太忙不能来，而这个时候，我们的对手B公司也不计前嫌，频繁请老王吃饭，这不禁让我想到“只有永远的利益，没有永远的敌人。”
老王是公司的一面旗帜，这样隆重的庆典，他不出席，负面影响很大。最后公司老总找我协商，要把杜朝阳调到市场部任品牌经理，也算是平调。我同意了。而老王也终于出席庆典。
然而杜朝阳自尊心非常强，年青气盛。本来，行政部的调查已经让他憋了一肚子的火，接到调令，更是怒火中烧，立即找到我辞职。
我起初以为他只是一时冲动，没想到他已经心灰意冷。
我说：“公司是认可你的，暂时让你受点委屈，以后还会重用的，你在公司是希望之星，前途是很光明的。”
“刘总，如果说你认可我，我相信，公司真的认可我吗？认可我会查我吗？会调动我吗？我们风吹雨打，背井离乡地为公司卖命，就要受这个委屈吗？”
杜朝阳去意已决，没等公司批准，就离开了，说是过些天再办手续。
谁的错？
我苦苦思考：是小杜的错吗？他做得非常优秀；是老王的错吗？他是一个商人；是公司的错吗，公司这么大，要发展、要平衡。
那是谁的错呢？
正当我凝神思考的时候，公司的副总俞总进来了。俞总是公司的常青树，却也曾经三上三下，最严重的一次是从副总直接降到业务员，然而他心态好，有韧性，又一步步走上副总的位置。我和他说了杜朝阳的事，他的话让我终生难忘：
“销售，就是打仗，打仗是要死人的，销售是要牺牲的。经不住考验怎么办呢？销售是工作，也是生活，总会有意想不到的挫折，像有的开发市场没有成功，经理被免了，后来一个、两个，终于成功了，难道后来的就比先来的有水平吗？不一定，但先来的就叫牺牲。还有因为种种原因被调整的，都是犯了错的吗？也不一定。这就是销售，是人生的经历。企业利益高于一切，销售是打仗，打仗就会有牺牲，而且冲锋在前、首先牺牲的多数是精英……”
后来，H市场终于被分割了，公司的目标实现了。但我始终想念杜朝阳，想念丁魁，想念那些“牺牲”的兄弟们，同时也为没能保护好他们而自责。
