第一个在青少年专业运动领域启动奥运特色营销战略的品牌，
第一个在青少年专业运动领域获得国家奥委会高层领导肯定，
第一个在青少年专业运动领域发起关爱青少年健康成长倡议的品牌，
第一个在青少年专业运动领域提出发展青少年运动文化为品牌核心价值，
第一个联合国家权威机构共同举办行业第一场国家级大秀的企业，
第一个聘用国外时尚设计专家为服装设计顾问的企业，
第一个联合国家部委合作成立中国青少年运动装备研发基地的企业，
第一个联合国家部委合作成立中国青少年运动装备色彩研发基地的企业，
第一个联合国内外权威机构举办中日韩时尚创意峰会暨亚洲青少年流行趋势发布会的企业。
通过这15个第一，七波辉为自己及经销商设下了充足的市场保障，让七波辉成为当之无愧的青少年运动领袖品牌，使期经销商在选择零售商时拥有足够的自主权，也让零售商在市场销售中底气十足。
哈佛大学乔治?米勒教授的研究发现也佐证了这一现象，消费者购物时大脑出现的候选品牌不会超过7个。特劳特则进一步发现，7个品牌其实还只是在市场竞争的初始阶段，随着市场的日趋成熟，大多数人购物时往往只记住两个品牌，并二选其一就行了。
谭小芳老师首先将特劳特的“二元法则”——这个概念引入旅游行业，旅游业的任何一个细分市场最终会变成两个品牌竞争的局面，比如说，海边旅游是海南和日照，山岳景观是黄山和张家界，主题公园是迪斯尼和嘉年华等等。居于第三位以下的品牌，在消费者心智中往往被忽视，需要不断促销才能引起消费者的注意力，因而存在着很大的生存压力。
在这种情况下，品牌要想脱颖而出，就必须用心挖掘或制造消费者心智中的空白点，提炼出高度差异化的品牌核心价值，张显个性，抢占“第一”要位，成为鹤立鸡群的领导品牌，而上面瑞士医疗旅游的案例就是对抢占“第一”的精彩诠释。
相反，如果品牌核心价值个性模糊、空洞或趋于雷同，拾人牙慧，醉心于“模仿秀”，则无法在消费者心智中长久占据一席之地，也不可能形成品牌自身的竞争壁垒，给品牌自身带来增值。这样的旅游品牌生命力是非常脆弱的，很容易淹没于茫茫的品牌海洋中，最终成为过眼云烟。
目前，虽然市场竞争日趋激烈，然而市场中的“蓝海”并不匮乏，关键在于我们是否拥有一双慧眼。比如，笔者认为：国内武术门派众多，但目前商业运作、品牌打造比较成功的就属河南的少林寺了，但是对于峨嵋派（峨眉山）、武当派（花山）、太极拳（陈家沟）来说，如果其中一家有强烈的品牌意识和巧妙的插位技巧，还有机会晋升为与少林寺并列的武术品牌。
笔者认为：消费者的需求是多姿多彩的，只要我们用心洞察消费者内心，发挥创造性思维，就会挖掘出不仅是市场，更是消费者心智中的“蓝海”。