其四，后台公用原则。比较完整的表述是“前台分离，后台通用”，即在产品线、品牌定位、品牌传播、渠道管理、终端表现、售后服务上相互独立，在供应链管理，零售端谈判，宣传资源，品牌资产累积上资源共用。
在具体操作上，要遵循如下四大原则：
其一，增加便利。这是所有的网销战略的根本出发点。消费者在网上购物，本质是由网络操作便利性衍生而来的消费行为改变。因此，一切都要围绕便利性展开。如下的功能变得很重要：在线即时交谈，网络舆情跟踪，电话订单、订单追踪、售后反馈以及与消费者的情感沟通等工作。
其二，彰显个性。品牌家族要围绕如何帮助消费者彰显个性而在各个环节不懈努力。比如在部分产品的研发上，要有限度地开放研发环节，使品牌具有某种程度的DIY要素从而赢得消费者。
其三，互动性。品牌家族携巨大的传统品牌资产，要发挥出线下的优势来，要使线上线下相得益彰。比如组织针对特定圈子的沙龙、针对网络达人的集会等等。这些互动将使网络与传统渠道的力量相互激荡、整合，最大限度提高品牌的粘性。
其四，配套完善。如上文所述，网销在价值链的几个重要环节都产生了本质的影响，因此，在酝酿网销战略的时候，要做足配套措施的工作。这些工作集中在三个方面：品类、渠道、物流。品类的工作主要明确品类互补的具体指标，渠道的工作主要解决渠道在价值链中的地位如何协调、新老价值链之间如何兼容，物流主要解决窜货和消费者体验过程----实践表明，消费者在接受网销货物时候表现得格外敏感，物流在交货的最后“三分钟”对品牌的传播和口碑影响极大。这是具有战略意义的关键细节！
