在全球金融中，受到冲击最大的其实并不是金融行业，而是那些中小企业。近年来，我国中小企业生产经营困难，发展形势不容乐观。融资难、担保难问题依然突出，企业负担重，市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等都成为制约中小企业发展的症结。在信息爆炸的时代，消费者不再仅仅满足于通过媒体获得一般的信息，而是希望“所见所闻即所得”，消费者在网站、期刊杂志、电视或者广告中看中某款商品希望立即就能够买到，为了满足市场的需求，企业必须在营销渠道上创新，因此出现了日益强盛的企业媒体化、媒体渠道化、渠道平台化的转型风潮。广东营销学会常务理事、华南理工大学工商管理学院营销系副教授陈明博士的“新媒渠”理论，从中小企业的实际情况出发，根本性的提出由渠道的创新从而帮助中小企业获取资源，扩大市场，降低支出，摆脱困境。
为了进一步了解“新媒渠”理论，许多专家、学者、企业家和成功运用新媒渠营销商业模式的中小企业代表于2010年9月15日下午聚集在广州市琶洲国际会展中心，共同参加了第七届中小企业专题培训--中小企业新媒渠营销与商业模式转型专题培训活动。新媒渠的创始人陈明教授发表主题演讲，陈教授分析到，中国中小企业扩大内需市场占有率，一要靠品牌经营，二要靠渠道创新。由于行业边界的模糊以及顾客价值的凸显，加上互联网为消费者的互动以及社会化网络的快速建立提供了充实的技术基础，营销从关注供应链转变为关注整合的需求链。“新媒渠”作为一种集信息流、商流、资金流、物流为四流一体的经营形态以及与之相适应的商业模式正在兴起。运用“新媒渠”这种全新的商业模式，有助于中小企业的转型。
在产品同质化的情况下参与竞争，是中国的中小企业不得不面对的现实。大企业可以凭借雄厚的技术实力，分阶段的开发出引领市场的新产品，对于许多中小企业而言，企业资源、技术实力有限，只有超越渠道同质化，才能寻找到竞争出路。以王老吉和邓老凉茶为例，同样是卖凉茶的，产品的同质化不可避免，邓老凉茶以传统的渠道去销售产品很难在市场上占有王老吉庞大的市场份额。对市场进行分析过后，邓老凉茶改变了传统的渠道，在高等院校开展了大学生创业计划，以学校作为渠道，在各大高校办创业计划，由学生组成团队比赛卖凉茶，为了帮助同学获得创业机会，每个学生都买一瓶凉茶，仅仅是广东省的大学生就可以购买600万瓶。，而且这样的渠道王老吉不能用，因为每个学校只能有一个创业基地。对于中小企业，产品的同质化并不可怕，可怕的是跟着大企业走，不去拓展渠道。
企业不是福利机构，企业是以盈利为目的，在微利时代，如何才能扩大盈利，收入倍增？非常小器公司充分贯彻为客户创造价值这一核心思想，用六年的时间研发出了一套井田商业模式。这一套井田商业模式从解放人性出发，结合中国几千年前的井田制和传统的儒、墨、道的思想，所有使用这个软件的员工都是为了实现自己的需求而努力工作。例如非常小器的某个员工想赚更多的钱，他就可以每天交一元钱的租金开一家属于自己的网店，亲戚朋友想要订一批指甲钳送人，不用去店里面买，直接在他的网店下订单，第二天就可以发货到购买者手中。这个员工成了销售人员，人际、口碑变成了营销渠道，公司不需要花钱去做没人看的广告，自己的员工为了赚取属于自己的利益，就已经在自己的人际圈里面帮助公司进行了宣传。而且每个运用井田商业模式的公司可以共同使用客户资源，每个使用井田商业模式的人都认真填写客户信息，那将建成一个庞大的信息库，这样公司将能够高效的获取资源。非常小器就是利用井田商业模式这种独特的人际新媒渠迅速扩张，成为中国指甲钳的第一品牌。
如何降低成本是每个企业都在思考的问题，运用新媒渠能够革命性的降低支出。例如电视购物，厂家不用花钱做广告，也不用大量压货，根据消费者的需求去生产就可以了。把媒体作为销售渠道，即降低了宣传成本，又降低了生产成本，何乐而不为？
众所周知，中小企业占我国企业总数的99%，创造了将近六成的GDP，没有中小企业就等于没有市场经济。中小企业在就业方面所担负的责任、所体现的价值，是大企业所无法比拟的。在中小企业面临转型的时期，希望能够借助新媒渠的新型商业模式，找到富强之路。
