对于HTC而言，市值超越诺基亚并不是终点，它的目标是要做产业的强者。然而虽然是起家于欧美市场，但是HTC骨子里仍然是一家亚洲公司，而亚洲公司做品牌成功的只在日韩企业中有先例。HTC的确是美国IT巨头的宠儿，微软、谷歌和高通等十几家企业都在支持HTC，然而这却是一把双刃剑，欧美企业有自己的算盘：绝不染指复杂、繁琐而又附加值低的制造领域，他们所要掌握的是操作系统和核心部件——芯片的设计能力。
HTC在未来还能否保持快速的增长，和较高的利润？还是依然逃不过产业链下游的宿命？纵观眼下的手机企业，强大如诺基亚、摩托罗拉都要依附于操作系统与互联网厂商，当摩托罗拉将网络设备和移动终端制造拆分，并在不到一年后欣然卖掉移动终端，这是不是摩托罗拉看到了终端制造的一种未来？
而目前，不依附于欧美IT厂商的只有同样来自亚洲的三星，不过那却是一条HTC不曾尝试的路径，尽管出身手机厂商的三星身上或多或少地背着包袱，但是务实的韩国人却善于根据市场的变化快速做出判断，GALAXY（三星智能手机系列）的成功说明了三星跟随政策的成功，而另外一个HTC所不具有的优势就是在核心零部件上的设计和制造能力，这足以成为牵绊其他竞争对手的重要砝码。
如果当年由ODM向自主品牌转型HTC实现了完美转身，但是当再一次面临利润下降，创新空间被挤压时该如何应对？
这些问题王雪红已经在她脑海中盘旋已久，“现在移动互联网才刚刚开始，但是掌控内容和新技术我们现在已经开始做了。”HTC被外界熟知的是HTC Sense，但是王雪红透露目前公司在软件方面有近300名工程师，在自有OS方面HTC是有准备的，而这一点谷歌很清楚。
除了在自有OS方面的准备，以及力求打造自己的平台而不是等待着来自于谷歌、微软的分成外，在今年一月，王雪红收购了香港TVB股权，她很清楚这是一项隔行如隔山的收购，然而也是必须要做的事情。“未来内容和技术要结合，新媒体的意向就是内容要与智能手机、平板电脑、智能电视、车载电脑等各种终端的结合，消费者要随时随地看到内容。怎么样把内容呈现在产品上，这是重点。这是要收购TVB的原因。一个内容公司和一个科技公司的结合，可以让内容公司知道在消费者端要表现的是什么，对他们来讲也有很大的好处。”
王雪红的一切布局都剑指产业领导者之位，然而登顶之路困难重重。HTC能否在前行的路上不断甩掉包袱，保持创新的动力将会是其成功的关键。