两年时间就可以让一家矿业巨头改变局面。2009年，力拓还在债务重压下苦不堪言，急切需要现金。2011年，它最大的挑战却是如何花完充裕的现金流。
由于大宗商品需求的提高及价格飙升，力拓2010年实现基本利润140亿美元，现金流240亿美元。不过，受尽危机磨难的艾博年似乎更加谨小慎微。他担心，危机后刺激计划的退出，可能造成大宗商品价格的大幅振荡。
对主业的收购和对非核心业务的剥离一直是力拓发展的主旋律，艾博年延续了这一做法。今年，艾博年就妥善利用了大宗商品周期的一轮价格上扬，获得110亿美元的资产处置所得，将力拓债务削减至43亿美元，随着债务负担的减轻，力拓不仅更有可能拿回收购加铝后失去的A级信用评级，而且还能向投资者返还现金。该公司将年度股息上调了140%，达到1.08美元，并启动了一项50亿美元的回购计划。
2011年，力拓还投资130亿美元（超过2010年资本支出的两倍）支持内部增长，保持多元化资产全面发展。即便如此，力拓仍有足够资金进行适度规模的并购，如对非洲Riversdale矿业发出的39亿美元收购。
虽然力拓的数次风波已平息，但艾博年目前的重担，则是持续而缓慢地降低力拓业绩对铁矿石的依赖度，充分释放力拓其他资产的经济活力。