内销管理者对计划达成的时间预留，更多地依赖于经验和对团队成员的熟悉程度，明白如何给适合的人分配适合的责任，并且能够把握哪些环节应该预留时间，应该预留多长的时间。
【链接：内销管理者消除“时间瓶颈”的7项建议】
就内销管理者来说，他应多加自律、多为下属设想、并且应多增进自身的管理技能。特以下面几点具体的建议奉献给内销管理者：
1、接受沟通技巧的训练，特别是聆听技巧、下达的命令及指示技巧的训练。
2、将约会视为一种契约，令部属在约会时空等，即表示上司本人的违约行为。
3、学习克服苟且延宕的坏习惯，并要求自己在获得关键性资料的第一时间即制定决策。
4、学习授权技巧，并贯彻“分层负责、逐级授权”的基本管理原则。
5、在进行工作追踪之前应先自问：“这次的追踪是否真正有必要？是否足以过份干扰被追踪者的工作进度？”
6、学习掌握“重要的少数与琐碎的多数原理”，以避免过份热衷于挑剔细节或末端。
7、通过第三者传递信息给部属时，应特别指明该信息的紧要程度，以避免它被提升。
