人们逐渐认识到工作上的和谐关系，对于员工和企业都是非常重要的。因为仅有物质上的丰富是不全面的，人们还要迫求精神上得到极大的满足，这是一个必然的发展趋势—人们越来越需求幸福和快乐。
友谊是一个人在工作生涯中可以获取的一笔巨大的财富。与同事间的友谊可以带来欢乐、幽默和温暖，而这些可以更大地提升员工的工作满意度。
人各不同，有些经理人极力避免在工作上联系朋友，而另一些人则惟恐朋友不够多、不够好而影响工作;一些经理人把生意和交朋友看得一样重要，但是有些经理却将这二者之间划出明确的界限，因而工作中的友谊需要引起经理们的特别注意。
工作关系状况可以给员工带来压力和职业上的冲突，这些问题会给你以及你与周围的人的关系笼罩上一层阴影。因此，处于顾间角色的经理应该为下属找出影响他们之间关系的原因，知道怎样处理这类问题，以保证他们的工作气氛愉悦，这不仅利于你的工作.也利于他们的工作.
工作的压力很有可能破坏人们的友谊，幸运的是，它也有好的一面，以下这些建议或许可以使事情变得明朗许多:
1.友谊的产生。工作环境创造友谊。你和某个同事有着相同的兴趣和经历，又需要互相协助共同完成一件工作，那么你们之间很可能就此产生友谊。作为一个最高领导人，有人和你一起研究、讨论，甚至因工作问题而争论都将是一种特有的财富。
2.友谊与“友好”之问还是存在界限的。这是一个时常被忽略但是却很有帮助的划分标准。对于一些掌握职权的人来说，理解友谊和“友好”的区别可以有效地帮助你避免偏心的危险。
(l)友谊是指面对某种选择时的种种特殊情感。
(2)朋友般的情感是指可以向任何人表达的关系与同情。
3.友谊的困境。作为一个经理人，你与某些人联系过于密切可能会引致你的偏袒而导致不公平的出现，所以:
(1)为了解除他人的怨恨，也要准备好对他“友好’，。
(2)如果可以的话，要告诉你的朋友，维持友谊是需要付出一定的代价的，在有些情况下，你可能会为了避免偏袒和不公正的出现而故意疏远他，想办法使你的朋友不会介意。
4.格宁秘密。作为权力使用者，你可能会有隐秘的信息是不希望他人知道的，所以要确定有些事件是不能让朋友知道的。
5.友谊与晋升的关系。晋升并不代表破坏过去的一切联系，但有时它确实发生了。举例来说，如果你晋升成为领导层，一夜之间你的前途、地位、权力和个人可以享受的自由都改变了，过去的联系也许因此中断，你开始了一种新的生活方式，你也可能会获得新的朋友。
6.友谊的困扰。正常情况下，从两个候选者中选择一位给予晋升是很容易的事，但是，如果其中一人是你的朋友，情况就会复杂得多。你的决定不得不包含许多新的因素，如果这两个候选者水平相当，你是否会偏重于选择你的朋友?我想这对于任何人来说都是一个难题，其实最明智地选择应该是既有利于候选者，又有利于工作，还要考虑会为公司带来有利的影响。
7.男女之问的友谊。男女之间的友谊可能非常深厚，当然，并不一定如此。从1850年工厂开始雇佣男女在一起工作时，古老的传统就已经被打破了。今天，男女可以以正当的理由自由地相处，另一方面也有许多经理人可能会过多地偏袒女员工。
8.友谊的教训。一个专栏作者在一封信中写道:“我最近退休了，在经历了愉快而又成功的职业生涯之后，在告别宴会上，从领导到电梯工每个人都热情地邀请我经常回去看看。六个月后我回去了，真是一种尴尬的场面，到处都是陌生的面孔，甚至我的前任领导也抽不出时间理我。
有位经理，曾经是我的好朋友，也在开会而没时间招呼我，我最后只得央求一位老熟人请我吃了顿午饭，经过这件事，我得出了以下结论：
(1)不要期望可以回到过去的美好时光
(2)不要贸然拜访，因为那样很可能因为没有事先约好，连午饭也没有人愿意请你吃。
(3)友谊是需要相互联系来维系的，六个月的间隔太久了，经常性联系才能帮你们维持好关系，保持友谊。
有一点要尤其注意的是:工作中的友谊是和我们平常意义上的友谊不同的，但是也有相似之处，而维护朋友关系可能会给生意带来回报。
