回首走过的创业历程，许桂萍感叹道：“迪彩创业之初，我们就为企业确立了‘创立头发护理产品第一民族品牌’的愿景。迪彩的口号是‘传播美发知识，倡导科学消费’，引导消费者科学理性的消费，为消费者提供专业的产品和服务，这是我的美丽梦想。”
梦起浮萍
记者：听说许董以前是做原料贸易的，后来为什么想着要创办迪彩，涉足实业？
许：我和伙伴们1994年成立了一家化工原料贸易公司，并且在短时间内将规模做到了几个亿。虽然在贸易公司赚到了第一桶金，但我一直觉得这是没有根的事业，象商海里的浮萍。现在想起来，之所以选择做化妆品，有机缘，也有必然。身为女性，从事与美丽相关的事业，是一个很自然的选择。搭一个更大一些的台，让更多有追求、有志向的人，能够在这个平台上实现自我价值，共同为民族、国家做一些事情，由此实现自己的抱负和价值，有自己的主观意志，也有前期创业所得的感悟，是一种使命感和责任感使然吧。
当时，国内的日化行业可谓是鱼龙混杂，各种洗护概念让消费者丈二和尚摸不到头脑。有相当长的一段时间，市场上出现了很多二合一、三合一的洗发用品，其实这是不科学的，洗发和护发是两回事。根据2008年的市场数据统计，日本在这一年的洗发产品销售额为12亿美元，护发产品的销售额达到13亿美元，就是洗发和护发属于两个不同概念的最好的例证。在相当长的一段时间里，我们的消费者并不了解这之间的区别。
头发是人的第二张脸，而对这第二张脸关注的企业却不多，更多的只是做做洗发水。1998年，书店里基本上找不到专业的书介绍怎么护理头发。所以我们觉得，既然这是“第二张脸”也确实需要有这样的企业去做，从某种意义上来讲，这也是一种商机。
回首走过的创业历程：在迪彩创业之初，我们就为企业确立了‘创立头发护理产品第一民族品牌’的愿望。迪彩的口号是‘传播美发知识，倡导科学消费’，引导消费者科学理性的消费，为消费者提供专业的产品和服务，这是我的梦想。
梦想与现实的距离
记者：人们都说创业艰难，当您进入这个行业后，一定遇到很多自己料想不到的困难？
许：现实与梦想总是会有距离的。一方面是巨大的市场机会，一方面是从企业出生开始就要面对的残酷竞争。迪彩所遇到的挑战，是本土日化企业所面对挑战的一个缩影。
中国是一个有着13亿人口的大国，这是一个非常庞大的市场，是目前的第二大经济体。在中国的众多行业中，日化行业是一个高速发展中的市场，也是一个较早对外全面开放的市场。据不完全统计，中国日化市场销售额平均以每年12.4%的速度增长，最高达15.6%，目前已经成为全球最大的综合性市场，全球第二大化妆品销售大国。早在上世纪80年代，外资品牌日用品充斥中国市场。从那时起，还处在婴幼期的本土日化企业就不得不在自己的家门口与发展上百年的国际化妆品巨头直接竞争。
人们把竞争充分的行业称为“红海”，但凡一个行业，从不充分竞争到充分竞争，通常会有一个较长的过程。但我国的日化行业因为开放较早，一上来就是巨人互掐。早在上世纪八十年代，国际日化品牌带着美丽动人的广告席卷神州大地，刚刚脱下土布衣衫的人们发现，原来头发也可以有如此多的美态。短短几年时间，铺天盖地的广告使得它们的产品深入人心。目前70%以上的中国化妆品市场份额被不到十家的外资企业所占据，处于事实上的垄断地位。本土企业超过5000家，只能分享不到30%的市场份额。本土日化企业，从出生开始就不得不面对这样一个局面，只能在夹缝中求生存。
记者：这也是您在很多场合，都会为本土化妆品企业呼吁的原因？
许：日化行业虽然是一个朝阳行业，这个行业虽然与老百姓的生活息息相关，但相对于房地产、石化、电信、电力、汽车、信息等行业，它为政府贡献的GDP实在是太小了。去年整个化妆品行业的年销售是2000亿元左右，而这个数据仅仅只是中石油一个月的销售额。一个国有银行的年报利润，就差不多可以抵得上日化全行业一年的规模。在现行的政府绩效观念下，也难怪他们不待见日化行业。行业对GDP贡献少啊。以广东而言，化妆品行业生产占全国三分之二，有非常好的产业配套，但这一切，还是不能让当地政府把这个行业当做一个重点行业来扶持。大家都挤破了脑袋往那些“不差钱”的大行业去投入。事实上，目前，本土日化企业多数还处于中小型规模。据国家统计局统计，2010年年销售额在亿元以上的化妆品工业有50余家，其中5亿元以上的也只有10多家。这个行业更需要得到政府的大力引导、规范和扶持，毕竟这个行业与我们的生活息息相关。
近几年，国家越来越重视中小型企业的健康发展，出台了许多政策、法规，明确在融资支持、创业扶持、技术创新、市场开拓以及社会服务等方面积
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