同一天，正在加州忙于竞选活动的现任美国副总统布什及夫人，曾亲往旧金山中国城的天仁公司向李董事长道贺，并品尝产自台湾的茗茶。李瑞河的董事长室里悬挂着一幅出自名家的对联：“成功的荣耀全体共享”、“失败的耻辱双肩独担”，这是何等开阔的胸襟。天仁茶业公司从元到有，奠定了如今的规模，他的成功其实有点“不按牌理出牌”。
它的事业发展方式，是先由销售而制造，再生产，这种方式与传统茶业的先产制再销售，正好背道而驰。
但是，这种经营方式，显然符合了现代企业管理专家所倡导的“行销导向观念”，以消费者之意向为依据，其成功的机率自然比别人高，因此，天仁能够以一个古老的行业而发迹，以一个家庭式的茶行为基础，有计划、有制度、有完善的管理方法，运用以家族为核心，其所发挥出来的坚实而可靠的力量。既能保持中国人传统伦理的优点，又能吸收现代化企业管理的观念。
★★★狭取额外的利益★★★
陈茂榜先生是台湾的“电器先驱”，他生于本世纪三十年代，初进书店打工时，任店员兼送货员，每天骑自行车跑300 多个地方，月薪仅12元。此店同时兼营留声机、收音机。老板为了扩大业务，规定个人推销一台收音机可得佣金一元。陈茂榜想到自己送书客户中有很多人是富人，何不在送书的同则捎带推销收音机？
由于勤奋老实、忠厚可靠，所以，客户中凡买收音机的都愿找他。每月推销收音机的收入可达到20多元，远远超过了当店员的12元月薪。这在当时是一笔不小的收入。
陈先生“微利必求”，不仅通过勤奋劳动得到了额外佣金，还得到了意外的启示，他看到收音机及整个家电行业的前途，并促使他下决心自己经营电器。他以100 元积蓄为资本起家，很快创下了10万元的家业。由于他的经商本领高人一筹，所以生意越做越红火。到1956年他设立了东兴电器公司，后又合并改为声宝电器公司。现在此公司在岛内已拥有4个大工厂，5大公司。70家服务站， 500余家经销商。到1983年，其总资产就己达到119亿元台币。
