三个月后，终于把装修搞定。潘人凤又开始马不停蹄地调配游戏机，“这是最头痛的部分，内地玩的游戏机，不是中国台湾的，就是日本、美国的。我们作为经营商没有太多选择余地，但又必须与武广区分开，还得符合世贸广场经营特点”。经过精挑细选和调整，他把武广店定位中高端消费群，世贸店定位中低端。挑选出300台符合该店要求的机器运到武汉，然后又是连夜加班调试，培训员工熟悉机器。
“开业前的一个礼拜，我一共只睡了20个小时。每天忙到天亮时，才赶回宿舍洗个澡，睡上个把两个小时，再回到现场接着干。”当时正值冬天，因为没睡好，他得了重感冒，口袋里装上几包感冒药，两个小时就吃一次，“张口说话都是一股中药味”。
细分市场武昌店专盯大学生
功夫不负有心人，世贸店开张就取得不错的业绩，“应该说超出了我们的预期，当时世贸广场也是刚开张，没有名气，我们因为定位较准确，开张生意就很火爆”。
世贸店成功后，潘人凤也得到了公司重视，公司要他负责在内地的全部业务，武汉公司也自然成了其大陆地区的总部所在地。
2002年，群光广场邀请红帽象入驻，再建一个电玩乐园。“但考察了当地环境后，发现当地商业氛围还不成熟，不适合电玩乐园的经营，所以当时没有同意”。
2004年，群光广场再次发出邀请。此时，广埠屯一带的电子市场已经颇具影响，商业环境已基本成形。潘人凤决定把武汉第三家“亲子乐园”建在群光广场内，不过他看中的还有另一个庞大的市场。“广埠屯一带高校林立，包括华师、武大、武汉理工大学等，而学生们一向对新鲜事物感兴趣”。
潘人凤投入100多万元，仅用三周的时间就把群光广场里原来的电玩城改造一新。而机器则尽量用市面上最新游戏机，总部给的新机器，他都是挑出适合学生兴趣的送到那边。“像现在正在放的电影《头文字D》，日本也跟着推出了最新一代的该款游戏机，场景都是模仿电影里的东西。我马上引进一台，放到群光广场里”。
