她认为，生意虽然失败了，可是自己也收获了一笔巨大的财富，因为有了经验，有了教训，接触到了很多的东西，开阔了眼界，更重要的是有了“庄妈妈”这个无形的资产。
角色转换后的复出
庄红卫说，两年多的思考，让她实现了自我的突破，最大的突破就是确定了自己的角色定位：自己是个商人。
几年前的失败，是因为她没有确定好自己的角色。她说，人是有感情的，作为一个下岗工人，她非常了解下岗工人的心理。所以总是尽可能的吸收下岗工人，即使企业遇到困境，也不忍心让他们再次失业。但事实上，以她当时的企业规模只能适度吸纳下岗工人。如果她及时减少员工，就可能不会出现这样大的亏损。庄红卫说，那时是主妇式的管理，而不是一个创业者的经营管理。
现在庄红卫很明确的说，她就是一个商人，她会完全以一个商人的标准来衡量和约束自己。企业能否赚钱是成功与否的重要标准，不管什么原因造成亏损都是创业的失败。
而帮助下岗职工不但要考虑提供工作岗位，还要考虑岗位的持久性。一个企业一个行业只有先在市场上立足，才能创造更多真正的岗位需求。她的企业做大了，就可以提供更多的就业机会，这是对再就业的最大支持和帮助。
2002年11月，庄红卫复出了。她与人合作注册成立了上海庄妈妈食品有限公司，并出任董事长。公司以经营粮油为主。她说，现在还是没有离开农副产品的领域。
现在庄妈妈吸取了很多以前的经验教训，最明显的变化就是如果有不懂的地方就请教专家和行家，在以前最大的弱点——财务管理上，他们请上海震业财务咨询有限公司来做，收效非常明显。
她正努力地争取让更多的专业人士加入到其中来，共同把这个品牌做大做好。此次她来济南，就是寻求和济南大家园家政公司合作，利用“庄妈妈”这个品牌，共同运做市场。“我现在最大的压力是怕做的不好，而让关心她的人失望。”庄红卫说。
