●装扮成领导：这个方法风险很大，但是有时非常有效。
●互相指导：关键是双方要从这种关系中受益。
●走关系，用权术：杰出的经理人一般不会采用这种方法。
每个策略都有其特点、结果和最适合应用的场合。一些策略在争取直接许可方面更有效，有些策略则更适合争取间接许可。有些则两方面都可以用。
有针对性地采取解决许可悖论的策略，你将能够取得关键的许可，使自己得到最有利的职位来展现才华。
如何运用20/80定律
运用20/80定律
职场成功的第四个原则是20/80绩效定律---轰轰烈烈地超越事前设定的目标，制造出始料未及的积极影响。一些经理人成功地应用这个定律，结果脱颖而出，而不用的人则无所作为。
大多数人都知道80/20定律，这是意大利经济学家帕累托（VilfredoPareto）提出的，意思是80%的效益往往是由最初的20%的举措贡献的。
和80/20定律不同，在职场上，通常是你最后取得的20%的成果（超出事先制定的目标），让你真正胜人一筹。
商业职场上的任务和目标并非都是什么惊天动地的大事。很多人花了80%的精力去做限定死的任务，但是，只有实现超出领导要求的目标，取得令人惊喜的成果，你和你的公司才能得到最大的回报，才能真正让你出人头地。
现实中，你可能会做事先安排好的工作，而且做得很好，但是得不到成功的荣耀或者对职位没有安全感。因为这样还不够。几乎每个人都相信自己实现了目标。事实上，接受调查的经理人中，95%的人说他们"一直以来都能够达成工作目标"。
要有效应用20/80绩效定律，成功的经理人必须高瞻远瞩，以推动公司积极变革为目标。在当今变幻不定的商业世界，领导们如果能够积极地制定绩效目标，对于公司实现和保持市场领导地位至关重要。那些能集中精力、把握机会、加快发展、增加利润、提高公司品牌知名度的经理人能获得丰厚的回报。
