与供应商合作的“外包”风险分析

　　如何防止这些非效率行为——纵向一体化是一个较好的选择。因为：

　　治理上的区别，对企业内部交易的治理基本上不同于公平市场交易的治理，它可以调整适应事人的有限理性和契约条件的复杂性。

　　重复的关系，纵向一体化可以把当事人结合在长期的重复关系中。企业内部的两个结合在一起部门会积极进行关系专用性投资，而投资成本要比独立的两家企业的低。

　　6.“外包”有可能减少公司学习机会和核心竞争力培养机会

　　“外包”战略所造成的最重要的潜在风险是有关公司学习机会和核心竞争力培养机会的丧失问题。许多对“外包”战略持批评态度的企业家指出，目前许多企业的“外包”实践很可能只获得了短期的竞争优势，而丧失了获得关键技能和构建未来核心竞争力的机会。那些把部分生产“外包”给低成本生产者的企业或许有可能保住他们当前产品的竞争优势，而却丧失了研制新一代产品的能力。

　　“整合资源管理”强调设计和生产是一对密切相关的技能。通过“外包”部分或全部产品的生产环节，破坏了作为整体的设计、生产活动的互动关系，从而损坏了公司的竞争能力。从根本上讲,公司的核心竞争能力是企业独特的知识和技能的集合，可以提供与企业环境变化相适应的应变能力，整合资源管理在本质上与核心竞争力是一致的。因此，许多采取“外包”战略的公司应该保留一定的生产能力，以保护和发展这种深层次的整合竞争能力。因为，这些能力是他们取得未来成功的关键。