如果啤酒厂能够以相同的编辑成本分销它的啤酒，很明显最好是自己分销，以此来避免该经销商的减价。但如果经销商可以从规模经济中获益，而啤酒厂无法通过单一品牌获取该规模经济，那么经销仍然是无利可图的。
上例中，啤酒厂最大化利润时每月生产10000桶。此时损失要高于它给经销商的收益，这种情况有时被称为“双倍边际化”。通过纵向一体化而不是“外包”，啤酒厂和经销商可以消除经销商的市场力量对啤酒生产的不利影响，并且达到最大化纵向链条利润的产量。是否可以增加共同利润在很大程度上决定了兼并能否发生。
4.“外包”可能会增加协调难度
没有合适的协调就容易出现“瓶颈”现象。一个供货商没有按期交货，就可能造成另一家工厂的倒闭；在各地区市场之间，广告形象上的协调失败可以损害品牌的形象，降低销售量。虽然纵向一体化企业的内部之间可能出现协调的问题，但更严重的协调问题却往往发生在供应商之间的市场契约交易之中。这主要是因为，在纵向一体化企业内部进行某项活动时，可以通过集权控制达到协调；而在市场上，供应商之间进行契约交易时则不存在这种控制。
在经济学中，陡峭的边际成本曲线表明随着实际表现偏离期望水平，总成本会迅速上升。这种曲线表明存在潜在的协调问题。例如，如果卖方将易腐烂的产品运到港口，却没有船可以将它们运送到市场上，上述情况就有可能发生。如果船运人员知道及时送货的后果，并且只有一条船可以运送这些易腐烂的产品，那么他就可以大幅度提高费用。如果某个部件或某个任务中的销错误会引起高额的成本，那么企业常常会放弃市场价格系统，而自己生产该部件或完成该任务，即纵向一体化。
5.“外包”可能会使用专用性投资不足
专用性资产投资是投资于支持某项特定交易的资产。一家氧化铝提炼厂在建立适应特定铝土矿的工厂时，进行了专用性资产的投资。建成以后，提炼厂如果不重新设计设施和投入大量经费，就无法处理其他的铝土矿。所以，这种投资使交易双方紧密的互相依赖。提炼厂无法替换现有的铝土矿供应商，采矿厂也很难找到其他合作者。
