提升中国企业的执行力

　　一个企业如果能够建立起这样的执行工具就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，从而不至于“你讲你的，我做我的”。

　　关于执行文化的问题

　　我们的企业有个非常有意思的现象，当一个企业出现问题的时候，他们往往喜欢从企业的战略和文化上找问题。战略的问题比较容易解决，但是很多企业家发现文化的改变是非常困难的。其实文化首先是个结果，然后才是手段。执行文化更是如此！很多企业家曾经问我如何建立企业的执行文化？他们殊不知整天叫嚷着建立执行文化，认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力，而忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，执行文化的建立简直就是空中楼阁。事实上执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。而执行文化的建立过程中我认为执行工具的开发是极其关键的，有效的执行工具保证了企业内的员工用统一的语言来进行沟通和解决问题，从而保证了企业执行文化的一致性。