那么对于中国的企业，如何建立起高效的执行体系呢？我认为关键在下面几点。
关于组织执行力和个人执行力的问题
个人执行力的判断是比较容易的，我们只需要去观察他的做事方式和成效就可以了。那什么是组织的执行力？它应该包含什么内容？一个组织在找到一群个人执行力强的员工就一定能建立起高效的组织执行力吗？很显然对于最后一个问题的答案是否定的。而对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视是我们企业的普遍问题。这里讲一个非常有意思的现象就是“浙江职业经理人”的现象。从所周知浙江是我国民营企业最为发达的地方。这几年一些有一定规模的浙江民营企业开始在上海寻找职业经理人，我在GE的几位同事就在这种潮流下加入了这些民营企业，但结果怎么样呢？他们中的很多人不到半年就回到了上海。原因有很多，其中的一个就是组织的执行力的问题。“你简直无法想象那里的部门协调性是如此的差，每个人都是站在自己的立场去考虑问题，习惯了GE的各部门为同一个目标共同努力的环境，我在那里实在是无法忍受。”其中的一位同事这样跟我说。
其实组织的执行力包含的内容非常的广：团队领导者的执行力、企业组织的执行框架、企业的执行流程、执行团队和企业的执行语言（执行工具）等等。
关于“总裁管理”的问题
我始终认为中国的企业家的执行能力非常强的，无论是在战略的制定上还是团队的管理上。我曾同一位研究企业家行为的海外学者聊起过这个话题，他表示出极其的惊讶，中国在这短短的十几年中能涌现出这么多成功的企业家，而且他们能带领他们的企业取得如此快速的增长，这在世界上是绝无仅有的。但是在这些强有力的企业领导者背后我认为隐藏着危机。那就是低下的组织能力或者说低下的企业执行能力。在我国的很多企业中有这样的现象：总裁的话就是战略、总裁的话就是方针。在企业规模较小的情况下，这种现象往往不会成为阻碍企业发展的问题，相反在一定程度上会提升企业的决策速度和反应能力。但是当企业达到一定的规模后，也就是当企业的规模超过企业家个人进行全面管理的能力的时候，这种现象是企业进行持续增长的大敌。组织的真正能力的体现在于其执行流程中，所以对于想获取持续增长的企业，改变这种“总裁管理”现象，提升组织的能力是当务之急。
