团队成员的加班时间就是你的预备队，不要一开始就要求他们天天加班，项目的初期常有一个混沌期，一开始就加班（就如前面的那位导师所为），以为催的紧项目就能顺利完成，其结果恰恰事与愿违，所以合理的分配你的加班时间，将好钢用在刀刃上，最大限度的利用“加班”。所以我不建议无原则的加班，加班一定要有加班的理由。
了解和关心每一个项目组成员
这种关心不是表面工作，不是说两句冠冕堂皇的官话，而是将关心落实到实处，了解每个成员的长处和不足，安排工作时尽量发挥他的长处，多交流，一旦有人攻克了一个技术难题，取得了大的进展一定要当众给予表扬，中国人常不懂得夸奖别人，以为虚伪，这一点很不可取。另外若有成员在工作以外的方面遇到问题，也应该力所能及的给与帮助。总之，只有你设身处地为下属着想，你的下属才会“卖力”的为你干活。
以身作则
这一条说着容易但大部分ＰＭ都难以做到，中国人的“官味”很浓，很多人以为作了经理，当了领导就可以不干具体的工作了，只要发号施令就可以了，这么做必然脱离群众，让下属不服。
勇于承担责任
项目中总会遇到这样那样的问题，甚至最终项目会失败，失败不可怕，就怕不敢正视失败，面对问题，遇到问题要敢于一肩挑，推卸责任就等于把自己推到了项目组的对立面。
敢于承担压力
这里的压力主要是指来自上级和客户的压力，高层领导总是希望能够用最少的资源、最短的时间和最好的质量来完成项目，所以会不断的施加压力，客户也是希望能用最少的钱来实现更多的功能。作为ＰＭ必须要顶得住这种压力，不能加这种压力转移给团队成员，永远要记住：你的项目组成员是你最坚实的后盾！
恩威并重
管理要讲艺术性，中国官场也常讲权谋二字，每个人都是不一样的，根据马斯洛的需求理论，每个人的需求都不一样，而且同一个人在不同的时期也会有不同的需求，在一个项目组内有的人工作积极，而有些可能很懒散，得过且过，对于工作态度不积极的成员要分析原因采取相应措施，进行监督和控制，必要时候可以采取一定的惩罚手段。
