管理者在绩效管理中应做些什么？

　　第三，在绩效结果的事后分析阶段，许多管理者把重点放在对员工的奖罚上，企业中各种激励方案层出不穷，这里我们不再缀述各种各样的奖罚措施。需要提醒大家的是，我们在考虑奖罚员工的同时，更注重绩效的偏差分析，与你的员工共同讨论如何改进绩效，把过去的不足转化成未来工作的宝贵经验。绩效管理是一个循序渐近的过程，不是一促而蹴的，每一次的绩效偏差分析都为下一次的目标制订和任务计划提供了有效的依据，也是指引我们绩效提升的方向，这需要我们绩效管理工作中踏踏实实的做好每一个环节，而不可轻此薄此。

　　鉴于以上分析，针对我们企业管理人员水平的现状，提出两点建议，首先我们要建立绩效管理中的责任意识、服务意识和偏差分析意识，树立全过程控制的绩效管理思想，其次才是提高自身管理水平，加强工作计划的科学性和任务分配的合理性，将绩效管理的科学性和艺术性体现在我们的实际工作中，才能带领你的团队实现更辉煌的目标。

　　（作者系北京新华信管理顾问有限公司顾问）