?MBI空降的管理团队虽然是在同一行业里有多年经验的管理人员，但由于他们对目标企业的认识不如内部管理人员，而且容易与留下来的员工产生冲突，所以一般MBI投资的风险要比MBO要大一些，而投资公司对MBI的期望收益也比MBO要高一些。从另一方面来看，外部来的管理团队往往能带来新的管理思想，他们没有太多的思想包袱，敢于大刀阔斧地进行改革，所以可以为企业带来新面貌。
?BIMBO部分内部管理人加上引进的外部管理人联合收购（BIMBO）常常可以综合两方面的优点，又可避免其部分缺点。原内部成员为了帮助新进成员了解企业，BIMBO的团队成员之间的交流一般也更频繁一些，团队成员之间更有可能开诚布公地讨论存在的问题和解决方法。BIMBO的问题是有时候新旧管理人员的关系和利益平衡不好处理。
寻求MBO收购机会
?实施MBO的几个前提
管理层收购必须有以下几个前提才能实现：
■有一个可以独立运作的商业实体（目标企业）；
■原股东有意出售；
■一个有独立管理能力的管理团队；
■有愿意出资的投资机构（或者管理团队有足够的资金进行收购）。
对于有独立管理能力的经理人来说，第一个前提相对容易实现，主要的机会则取决于控股股东、以及投资商了。
?原股东有意出售企业的情况
管理层有融资收购的机会在于原股东有出售企业的动机，这类机会出现的情况包括：
■在国家有明确退出意向的行业，通过与国有资产管理部门进行良好的沟通和协商，可以推动实施MBO；
■大企业集团希望出售属于非核心业务的子公司；
■母公司陷入财务困难，需要出售部分子公司套现还贷；
■私营企业业主想退出日常经营管理工作，而家族内有找不到合适的继任人，因此业主希望套现部分或全部股权退休或从事其他生意；
