集权还是分权？——选择合适的模式管理下属企业

　　发展阶段：指现在下属企业所处的发展阶段，该指标从应不应该的角度确定集团总部和下属企业的集分权关系。下属企业越处于低级的发展阶段，其抗风险能力越弱，因此就越倾向采用集权的管理模式。相反，下属企业比较发展得比较成熟的时候，集团总部就不应该再干涉太多了。

　　发展阶段的评估方法：下属企业现阶段所处的发展阶段，从企业组织结构的稳定性（部门是否已经比较健全，人员配置是否已经基本充实）、企业销售收入的稳定性（是否已经有比较稳定客户资源或销售收入能保证在一定水平之上）这两个稳定性的角度考察下属企业所处的发展阶段。发展阶段一般也划分为三个阶段：起步阶段、成长阶段和成熟阶段。起步阶段的标志：企业组织结构尚未健全，有一定比例的人员尚未到位，没有比较稳定的销售收入；成长阶段的标志：企业组织结构已经比较健全，但最近一年到两年间随着业务的增长，有增设部门或者增加岗位编制的情况，公司销售收入呈现较快的增长；成熟阶段的标志：企业组织结构在最近一两年内没有过变动，各岗位的编制也没有太大变化，公司销售收入维持在一个水平或随着整体行业形式增长或下降。

　　如图2所示，将三大指标结合起来考虑，就可以确定集团对下属企业的最合适管理模式：

　　选择恰当的管理模式管理下属企业，一方面可以确定合理的授权模式，把老总从各种各样的决策会议中解脱出来，有更多的时间考虑集团公司的发展大略；另一方面可以让下属企业获得合理的权力，更加自主的开展经营活动，增加企业盈利的可能性。

　　（作者为北京新华信管理顾问有限公司顾问，本文已发表于《商学院》2004年8月刊）