上述三大类管理模式，是从集分权的角度对企业集团管理下属企业的管理模式进行分类。在实践中还存在其他过渡型的管理模式：介于操作管理模式与战略管理模式之间的，介于战略管理模式与财务管理模式之间的。
下属企业的战略地位、资源占有程度和自身发展阶段决定合适的管理模式
哪一种集分权关系、哪一种管理模式最适合自己的企业？回答这个问题主要可以从以下三个方面考虑：
一、需不需要。从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集权管理。
二、能不能够。从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集权管理。
三、应不应该。从下属企业自身发展阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集权管理。
综合上述三个方面，可以通过对以下三个指标的评估，最终确定集团总部与下属企业的集分权关系：战略地位、资源相关度和发展阶段。
战略地位：指现阶段下属企业经营的业务在整个集团战略中的战略地位，该指标从需不需要的角度确定集团总部和下属企业的集分权关系。战略地位越高，越倾向于采用集权的管理模式。
战略地位的评估方法：从短期出发，目前的销售收入和利润占集团总额的比例；从长期出发，是否是集团未来要发展的业务。战略地位分为战略核心、战略重点、战略从属三种类型。战略核心，从短期和长期的角度来看，该业务都是重点；战略重点，短期和长期地位中有一项是重点；战略从属，从短期和长期来看该业务都不是重点。
资源相关度：指现阶段集团总部掌控的资源与下属企业经营的业务之间的关联程度，该指标从能不能够的角度确定集团总部和下属企业的集分权关系。资源相关度越高，越倾向于采用集权的管理模式。
资源相关度的评估方法：从政策或政府资源、供应商资源、技术资源、市场资源、人力资源这五大方面考察下属企业在现阶段与集团公司或集团其他企业之间的资源相关程度。资源相关度也可以划分为三种类型：相关度高、相关度中、相关度低。如果下属企业在上述五大方面的资源中，有不少于两项的资源依赖于集团公司的话，则资源相关度为高；如果只有一项资源依赖于集团公司，其他资源可以通过自身努力掌握的话，资源相关度为中；如果下属企业没有一项资源完全依赖于集团公司的话，资源相关度为低。
