GE们如何上三个台阶：大公司的成长阶梯

　　用排除法，不搞轿车就搞卡车。卡车领域，对手貌似强大，但它们都在轿车上上很大，还有能力搞卡车吗？最后我选择了卡车。

　　第三个台阶选择的时间很长。从现代产业到未来产业，很多人栽了，上了弯路。

　　产业转型这种事不能急。转型急了更完蛋。没准备不行，怎么也得6、7年，战前要做准备，包括对技术、人才的准备。没章法就乱套了。打仗最忌临阵乱。一个大项目，至少得准备3年，最快也得3年。

　　我们在第三台阶上，曾在TFT、LCD上做过尝试。当时的趋势分析是，等项目上去时，价格可能跌到我们的退出线——560美元，而我们的警戒线是260美元。第一桶金是捞不到了，立即掉头！只花了几百万前期调研费用。

　　那是1998、1999年。若要做，要投60个亿。“发展越快，衰退越快”，这是摩尔定律。

　　中国企业在产业选择上最容易一窝蜂。每个新领域被做死的速度越来越快。现在不能讲“产品周期”了，要看“赢利周期”；不能光看市场用户，要看投资人。最近民企国企一窝蜂上电厂，根本不知道盈利点在哪里，像“一群迷失方向的羔羊”。这几天有4家大企业找我说要上电厂。为什么要上电厂？说有电差。电差是多少？能差多久？哪些电厂合适？这些问题都没研究，就要上。这种可爱的人也可能赚钱，但会死掉一大堆。

　　买涨不买落。大部分人仍然停留在这种心态。很多人没受过专门训练，不计算赔率。

　　后来我在制药、新能源等方面都在研究。我的研究院、两个投资公司，都在探索。这些新领域，在未否定前都不会放弃。小步快走，成了就搞产业化。