问题是，你怎么判断到了最高点？我有两个方法，一是统计分析，画趋势曲线图，当曲线的导数(增长率)接近零的时候，那就是最高点了；二是常识，一个产业的技术与投资门槛降到农民都能做的时候，就要警惕了。
但是，你看曲线，第一个高峰之后，可能还会有第二个高峰，留在那里，还会有第二波。所以我不说第一产业我不要了，但我的主力转移了。问题是，很多人等不到那个时候(第二波)了，大部分人在第二个高峰到来之前的低谷就消亡了。
三个台阶：大公司的成长阶梯
新产业与第一产业有互补性、合成性，当然最好，一般人都是在传统产业里选互补的产业(做第二主业)，但是，理想的格局是沿着传统产业、现代产业、未来产业这三个台阶，一步一步升级。
GE、三星、松下、LG，都是这么上台阶的。
GE从传统产业的灯泡、塑料起家，后来进入医疗器械、飞机发动机，这是第二个台阶，也就是现代产业；再后来收购霍尼韦尔进入电子领域，上第三个台阶——未来产业。
LG也一样。传统的家电没丢；第二台阶是化工等现代产业；第三台阶是LCD、TFT、PDP这些电子产业。
大企业，至少希望能达到(上三台阶)那种境界—至少我有这个希望。
春兰的三个台阶是这样设计的：第一台阶是家电，我们达到了但没放弃；第二台阶是商用车，我们尚未完全达到(高峰)；第三个台阶，是新能源，我们现在已经开始准备。
三个台阶的选择：转型不能没准备
我选择台阶，考虑三个要素：我能力最强，对手最弱，这个领域能否有发展、有建树。
比如说1997年上卡车。我本身就是做机械的，自然就先考虑它。但究竟选择机械的哪个突破口？纺织机械还是动力机械？为什么不去做轿车、飞机、轮船、发动机？怎么想到卡车上去了？我上卡车，很多朋友都反对，但我有我的道理。轿车业里面像疯狂了一样，一家公司和多家(跨国公司)合资！
