亚马逊经营模式之变，将对本行业的竞争态势产生深刻影响
精品模式的终结，意味着中国本土最大的两家网上书店的竞争，将由过去的不同经营模式的企业之争，演变为同一种模式企业间的正面竞争——被收购后的卓越将直面从创业始就采取“全品种模式”的当当网上书店。前者在实现业务转型和管理磨合后，必将利用自己强大的资金与管理优势扩大经营规模，而后者在拒绝外资收购之后也推出了一系列的促销及上市计划与其一比高下。竞争将随着亚马逊这次全品种模式之变而变得更加激烈。
激烈的竞争环境对于本土网上书店来说是机遇，也是挑战。中国互联网规模发展很快。互联网的发展使得网上购书的规模也会随之增大。本土网上书店可以在亚马逊对于市场的大力培养中受益，分享扩大的市场份额。
亚马逊改变精品模式的启示
亚马逊对精品模式的改变，使得采用全品种模式经营的企业在中国面临的竞争愈加激烈。中国本土网上书店要分析自己的特点，不要盲目仿效，走适合自己的网络经营之路。
第一，中国本土资金比较充足、配送网络较为健全的大型网上书店是可以按照全品种模式经营发展的。全品种模式的经营要求先进方便的结算方式、完善的配送体系等条件支持。这种书店利用网络提供大量的书目，读者可以进行查询、选择，然后在网上直接订购，书店通过自己的配送体系，把图书送到读者手中。但目前大多数本土网上书店并不能满足全模式发展的软硬件要求，从而并不适合现阶段按这种运营模式发展。
第二，电子商务技术较为先进但规模化程度较弱的网上书店，可以考虑以提供信息服务为主的模式经营。这种运营方式下，图书销售不是它的全部目标，通过信息服务把读者的注意力集中过来，以服务为纽带，把作者、出版社、书商、书店、读者紧密的联系起来。服务与销售是相互促进、相互补充的。面对当前中国图书市场信息服务匮乏的现状，这种经营方式是可行的。
