秉承企业量化管理理论，夸克提供的企业量化管理方案涵盖企业战略规划、年度营销计划、工作项目量化管理（项目流程量化方案）、工作任务量化管理（SOP）等目标管理领域和集团组织量化方案、公司组织量化方案、部门组织量化方案、岗位设置量化方案等组织管理领域。
上述两大管理领域是企业管理的核心领域。
3.5夸克方案的优越性
依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，能够很好地执行公司的战略目标，企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合，保证了企业运作效率的最优和对公司战略的良好适应性。
夸克方案的优越性如下：
1)紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性
2)在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性
3)从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性
4)以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优
5)依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性
6)对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核
7)对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性
8)任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性
9)以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突
3.6夸克解决方案的针对性
夸克从企业目标出发，使用科学、量化的手段，提供整体企业组织体系量化解决方案，能够从根本上。系统地解决企业组织问题，具有极强的针对性。
与其它量化手段相比，对于解决现存企业组织体系问题。夸克解决方案的针对性见下表：
