国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好像猛然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马磨刀霍霍。
国际化是趋势
“我想把‘国际化’定义为：通过兼并收购，或者对企业内部实行国际标准化管理，或者其他国际投资，企业自己拥有在国际市场上进行直接采购或者销售的渠道，用自有品牌把产品卖到国际市场，而不是传统意义上的代加工或者OEM形式。”亚商全球市场策略有限公司执行董事王忠平这样定义“国际化”的概念。
中国企业在国际化过程中所遭遇的挫折是否因为中国企业“先天不足”？王忠平对此持不同意见：“在国际商业发展历史长河中，有几个企业就先天足的？先天不足后天弥补，这很正常。只要你认识到自己什么地方不足，只要有药可救，就不是坏事。在弥补了先天的不足后，我们的问题是，企业在国际化过程中，没有完全按照国际公司像IBM那样非常规范地去运作。”
在他看来，国际化成功的案例表明，经验积累是至关重要的，要交足了国际化的学费，企业发展才会相对可控，业绩才会稳定而且可持续。国外企业也一样，只不过它们已经经历了长时间的发展，现在它们的基础比较好。
风险并存
“当然并购后面的风险是显而易见的，大家都知道，几乎所有的并购都是东家在特定行业里玩不下去或者玩的代价太大才拿出来剥离。西门子卖了手机业务，主要原因可能是它的手机业务入不敷出，它打算全心全意去做些高利润的业务。”王忠平说。
在他看来，这与行业的发展有很大的关系：当一个行业在生命周期里到了成熟或者萧条阶段，就会出现有很多小并大、反向收购、蛇吞象的机会和现象。因为到了该阶段，产品已经高度商品化，技术壁垒降低，差异小，高额利润不可能了，维持该业务或者企业的费用将远远超过其带来的收益。
