接下来，芮明杰教授分析说，“《哈利·波特》系列的畅销当然与印刷包装、发行渠道等不无关系，但最重要的是其内容足以吸引成千上万的青少年为之痴迷。如果策划选题时，你经常能找到‘哈利·波特’这样引人入胜的题材，余下的问题都不难解决了。”芮明杰教授强调，“哈利·波特”其实是企业的核心竞争力，是企业业务增值的核心环节。
微笑曲线和需求弹性
“如果你找来找去，也找不到‘哈利·波特’，那说明你不适合在这个产业生存、发展，这时你该考虑横向跨越，进入另一个产业。”芮明杰教授对那些在产业链上徘徊的企业高管提出建议。
俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”三百六十行，该入哪一行？芮明杰教授认为，“应该进入具有长期赢利可能的产业。”
他引用了中国台湾IT“教父”施振荣的“微笑曲线”来说明这个问题：“从品牌、制造和销售三者来看，制造业利润率最低，因此制造业的赢利可能最低；但这并不等于完全不要考虑进入制造业，因为选择产业时还要考虑赢利能力持续时间长短的问题。”
这时，芮明杰教授引入了“需求弹性”这一经济学基本概念。他认为要将“微笑曲线”和“需求弹性”结合起来，才能得出理性的选择：需求弹性高的产品，价格稍一波动销量就大受影响，这样的产品即便有“暴利”也是不稳定的，只能是短期行为；而需求弹性低的产品，通常是与衣、食、住、行密切相关的必需品，其销量相对稳定，所能提供的利润也相对稳定、长久。
“宁高宁开始主持华润时，华润在啤酒领域还是个生手，但宁高宁为什么要率领华润大举进军啤酒业，在全国范围内四面开花、展开大规模并购呢？原因就在于他知道啤酒这种产品不是咖啡、红酒，对很多中国消费者而言，它属于生活必需品，有持续赢利的可能。”
最具价值的抉择是投资未来
有学员问道：“对产业延伸和产业改变，我们很多人都实践过，现在有了更清晰的认识，但如果这两条路都走不通，该怎么办？”
