理由二：占位即赢利
跑马圈地、抢占战略位置应该成为多元化战略的考虑因素之一。为什么雅虎要花上一个亿美金买下3721？难道雅虎自己做不了3721现在的事情？不是。就是因为你3721是先行者，占据了市场上的一块位置，为节省雅虎自己的市场开拓费用和时间，更重要的是为避免市场过度拥挤，所以雅虎要买下3721这家竞争对手。
中国的很多行业发展还处于很初级的阶段，比如汽车、比如房地产，看起来很拥挤，竞争很激烈，但是企业间的竞争往往只有价格竞争一种方式，实际上所有人还都有很大的利润赚，这还是在这些企业管理运营成本很高的情况下的利润。所以如果进入这些行业，占住了一个市场位置，就能够获得培养起自己的竞争优势，或者其他的机会。比如当年美国在线（ＡＯＬ）与联想ＦＭ365的合作，原因既非联想的网站做得有多好，也不完全是因为你是联想，而主要是因为你联想占住了一定的市场位置。
理由三：是逃生之术
由于没有核心技术和核心竞争力，很多国内企业在行业中的战略地位并不乐观。根据方兴东的说法，国内ＤＶＤ厂商每年30多亿的专利费超过了中国前10家ＤＶＤ厂商的年利润之和，英特尔在中国市场额外收取的不合理收入就高达57亿，远远超过了中国前十大ＩＴ厂商年利润之和，是联想年利润的5倍之多！微软在中国通过打盗版获取的收入达近20亿，远远超过了中国前十大软件公司年利润之和，甚至超过了中国前十大软件公司年收入之和。
尽管如此，这些没有什么竞争优势的企业仍然活得不错，原因还是因为中国市场的机会太多。面对竞争，不是所有的企业都应该在一个阵地坚守到底；一部分在原先的方向已经无法建立起竞争优势的企业通过多元化的方式，如果能在其他行业寻找资源的更佳利用途径，实现资源的更好配置，也是合理的选择。比方说联想最早是做贸易的，虽然从中赚得第一桶金，但是交易过程中担惊受怕闹得柳传志和李勤都留下了后遗症，反倒做联想汉卡一下子发展起来，并由此建立了自己渠道管理方面的优势。
