一位在美国留学的中国学生实习的时候进了微软公司,赶上比尔盖茨请新员工到自己的豪宅参观。盖茨领着他们参观自己的起居室、餐厅乃至卧室,知道他是中国人,还请他看自己不久前去中国访问时买来的仿制兵马俑,很是热情,临了请大家在自己的花园里喝啤酒。谈起好莱坞拍摄的一部拿他开涮的电影,这位世界首富也会甩出两句美国国骂,很难看出他是全球最大的软件企业的董事长,倒很像统领十几个人的小老板儿.盖茨的此举或许有建设企业文化、增强企业凝聚力的考虑,但更多的还是他保持的创业心态使然.正是这种心态,才使得已经站在世界财富之巅的他仍然保持了不断进取的动力和激情。
反观很多企业做到一定程度就真的成了企业帝国,科层体系和官僚系统庞大,老板逐渐成了被不断神话的偶像和符号,过早地患上了大企业病,内部组织结构僵化,人员沉淀严重,公司政治氛围浓重。即使管理者看到市场的变化和机会,如何调动这个臃肿的组织也是一件非常困难的事情。最后的结果就是老板高高在上作决策,但是所有的执行还没有出会议室门口就衰减得差不多了。
实际上我们看到,很多企业家正是在企业向新台阶迈进的时候没有把握好管理尺度和方法,没有调整好自己的心态,总觉得自己是在做一个大企业,却丢掉了自己最初创业时的那些可贵的品质,最终让辛辛苦苦成长起来的企业功亏一篑。
小公司做事,大公司做人,几年前一位企业家的感悟如今仍然让很多人折服。但是如何才能一本正经地做人呢?不做事怎么能成人呢?你也许会说,盖茨和沃尔顿在企业家群体中是极少数分子,不可能被学习和复制。你可能会说,比尔盖茨个性就这样,微软官僚风气也不比国内企业差。你肯定会说,连锁店的老板不可能都像萨姆沃尔顿天天到卖场里巡视,对每一个细节都精益求精!
的确,企业一大必然导致组织结构复杂,管理成本加大,此时如果企业的领导就顺理成章地认为,自己的企业很庞大了,真的以为自己可以稳坐中军帐了,那估计很快就会成为温水里煮的青蛙。那家饮料公司的总裁,如果不是这样深入市场一线,可能就会对市场丧失感觉和判断力。
