在公关公司人员的陪同下,在市场部人员的带领下,穿过长长的铺着柔软地毯的走廊,在拐角处见到了秘书.这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室,20分钟以后,我的采访对象走了进来.
他是这家公司的副总裁,3年前采访他的时候绝对不需要这么隆重,那时他更像是一个超级销售员,说话充满激情,滔滔不绝.时位之移人也!公司大了,当然就要有大的做派。
毫无疑问,我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中,在一个愈来愈全球化的氛围中,无数的中国企业家将冲击世界500强作为自己的理想.当初IBM的老沃森在自己的联合制表公司还很小的时候,就把企业的名字改为国际商用机器公司,这一做法一直为后人称道,因为大家觉得他有着将企业做大的使命感。这种使命感后来被很多管理专家强制性地提升为企业家必备的素质之一。
有将企业做大的理想当然可贵.但是在抱有这种理想的同时,秉持小公司心态同等重要。
小公司心态意味着企业在成长过程中对市场机会有着灵敏的感觉.大多数的中国企业起家时都有着明显的机会主义倾向,凭着自己的胆略和行动迅速,在市场中寻找缝隙,把握机会,有的甚至是什么赚钱做什么。虽然很多后来做大了的公司更多地强调管理的规范化,决策的科学性,但是毫无疑问,一个对市场有着良好感觉能力的企业和企业家,仍然是企业保持快速成长的关键因素之一.
南方一家规模很大的饮料公司总裁,仍然在全国马不停蹄地四处巡游,考察市场、盘点渠道,冷不丁地出现在分公司的办公室,把试图向他掩盖市场真相的经理修理一顿。这样的企业家是这个企业能够保持活力的根本。而那些天天在办公室里看各种报表,听下属汇报的企业家,虽然有着运筹帷帽、决胜千里的感觉,但在瞬息万变的今天,似乎并不那么让人感到乐观。
看沃尔玛创始人萨姆沃顿的传记,这位花白头发的亿万富翁在巴西的超市里趴在地上量货架之间的距离,在竞争对手的卖场里拿着摄角机偷拍时经常被人抓到,他也不觉有多么尴尬。我曾经问一位国内连锁企业的总裁:你经常到竞争对手的卖场看看吗?他的回答出乎意料:我手底下管市场的人看就可以了,我很少去!看人家心平气和的样子,我只好埋怨自己太迷信那些人物传记了。
