A、“工作关系”是企业与员工的主要关系，所以“工作约束”也就成为企业对员工的主要约束。
B、企业家不是政治家，他要求员工的是任务，而不是信仰。
C、员工与企业“同心”是理想，但不是要求；“同路”是职责必须履行。
D、倡导“同心”，坚持“同路”；重“同心”更重“同路”，不“同心”照样“同路”。
3、施授权管理
授权不同于放权。“放权管理”从根本上说是一种混淆管理职责，模糊职责定位的运作模式，对企业这样一种目标任务十分具体明确的组织机构来说，不但是无的放矢，而且极具灾难性。
企业的授权管理其运作基点在于：
A、企业的决策者，执行者的职责具体，性质单一，二者没有调和的余地。
B、“放权”意味着权利转移，也意味着人员角色的转换，所以“放权”对决策者而言是一种失职，对执行者而言是一种越权，失职和越权都是管理中的大忌。
C、授权”构架了决策者和执行者之间的必然联系，同时也是对决策人和执行人双方职责及任务的具体规范和明确，这是可以实施现代企业管理的前提，
现代企业所涉及的理念，还有许多相关方面，它需要企业经营者的观念变革和思维拓新，才能达到全方位革新企业的根本目的。
二、企业发展战略—不求最快，但求最实
企业发展战略必须以现实状况为基础，务必是坚守以下几条原则：
1、看得见，摸得着。
什么样的目标最具有诱惑力和鼓动性？应该是“看得见，摸得着”所定目标科学合理通过企业全体人员努力奋斗就一般能够达到和实现的。企业发展战略的“说而不做”或“做而不达”往往是引发企业精神涣散的致命因素。
2、谨慎跨行
当别的企业已在你将进入的行业中处于垄断地位时，跨行扩张应慎而又慎。
当某一企业在市场上拥有25%—40%的占有率时，后来企业的同类产品几乎无“翻天”的可能，所以美国通用电气公司在制定扩张战略时坚持三条原则：一、只在本行上扩张；二、必须有12%以上的投资回报；三、要有做当地市场前三名的把握。
