3.按流程的专业化，例如划分为方案创作中心、施工图设计所、施工现场配合机构等。这种模式主要以纵向协调为主，主要协调责任人为中心主任、设计所所长。这种模式的优点是在基本保持原来综合所结构不变的情况下，强化前期业务争取和后期施工现场服务，更好地体现客户导向原则。三、在组织结构选择时要注意的事情
1、没有最好，只有适合
现代组织理论认为：没有一种一成不变的最好的组织形式，组织需要根据环境而发生变化，在组织结构与环境之间存在一种“最适状态”(goodnessoffit)。在一种环境下适用的组织形式不一定适用于另一种环境。这就是权变理论(contingencytheory)。权变理论认为组织需要主动变化以适用新环境。否则，不适应新环境的组织将缺乏运行效率，并最终被环境所淘汰。最后能够生存下来的企业组织结构必然是那些能够适应新环境变化的组织结构。这就是“自然选择”(naturalselection)原则。
权变理论对建筑设计企业组织结构选择的启示就是：组织结构形式并没有最好的，只有最适合的。各企业需要根据自身的特点来选择与自身特点相适应的组织结构形式。
2、兼顾先进性与可操作性
我们认为：国内的建筑设计企业在对组织结构进行调整时，不但要考虑组织结构形式的先进性，也要考虑组织结构形式的转变是否易于操作。
一般来讲，组织结构形式的先进型方面可以考虑如下因素：
(1)专业化程度：是否更加有利于内部专业化分工；
(2)资源整合能力：是否有利于形成规模优势；
(3)人才成长：是否能够给组织成员以更多的学习机会和技术积累机会；
(4)客户导向：是否有利于从设计周期、设计品质、服务质量等方面提升客户满意度。
而可操作性方面可以考虑如下因素：
(1)与人员素质及结构特点的适应程度：包括人员结构，高素质的项目经理数量，人员的协作精神等；
