3、目标管理八要素
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称
2、达到什么程度？达到的质、量、状态
3、谁来完成目标？负责人与参与人
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法
6、如何保证？应给予的资源配备和授权
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环
4、目标管理不同于传统管理
管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
二、为什么要进行目标管理？
目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
1、目标管理实现企业发展
清晰的远景：目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”
透明的管理：通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”
共同的立场：使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益
双向的提高：通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质
非压的动力：通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为
多点的控制：通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制
