企业的系统性，各环节的联系性特点要求我们进行系统的思想，解决企业经营管理中的问题发挥联系性思维。
企业的联系性思维不但要从经营战略的整体思考问题，而且要寻找构成整体系统各个部件相互之间的关系。这种关系表现为因果、条件、限制、包含等等。要理清这些错综复杂关系的来龙去脉，对症下药。
《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运司亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，三十年后就会自食恶果了。”然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。
他离任后，海州很快就建起了三个盐场，几十年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损负债很多，许多人都破了产。这时，百姓才开始明白，在这里建盐场确实是个祸患。
在这个故事中，盐场多，刑事案件多，运输瓶颈，销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损破产等环节是相互联系的。他们之间有因果关系，也有限制关系，条件关系，孙冕有远见，看出盐场的增加，而其它因素不能随之跟上，会带来的各种长期后果，不为一时利益所动。一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后果。这种现象，古今皆然。看到什么行当赚钱，就一窝蜂而上，结果捷足先登者也许能获利，步入后尘者往往自食恶果。这样的例子可以说是数不胜数。
作为企业的经营者，在经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股。这种“四拍”型领导需要反思了。不少企业在经营中“头痛医头，脚痛医脚。”过于强调财务因素，而忽视员工素质、企业创新；过于强调硬件建设，软件（员工的技能、能力、文化、品牌）没有能同步升级，企业在市场上只会进攻，不会防守；各职能部门各自为战，过于强调各个部门之间职责分工，忽视了相互之间协调与合作。
