近日中国式管理非常时兴而热烈，中国式的管理是更适合成长中的中国企业？是西方式的管理更适合成长中的中国企业？还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学，过时的概念。如何理解这个问题?作为一个在中外企业都工作过的管理者有一些体会和大家分享。
1，企业是什么?
要理解中国式管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理.我们要明确企业是什么?
企业的表现是一群人在一起工作。这只是形式，不是目的。而中国式管理提出“经营事业本身没有目的”“企业组织功能是:聚合安人，协同一致”这完全不从目的出发，讲形式。企业是什么?:全球顶级企业管理大师彼得·德鲁克在他的《管理实践》中指出:“企业是适应顾客不断变化的需求而存在的”。只有顾客，对商品或服务的购买，才使经济资源转化为财富，物品转化为商品。在这个重要而唯一的前提之下，企业想生产什么并非十分重要。企业是一群什么人组成也并不重要。而顾客想买什么，什么是他们的认知价值，那才是决定性的。他们决定企业是什么，企业生产什么，企业是否会兴旺。而在中国式管理鼓吹企业安人为第一要素，试问内部人安了，自己企业的人员喜欢了，企业却让顾客不喜欢了，企业的存在还有什么意义，皮之不存，毛则焉附?唯有明确目的，才能讨论方式。
2.企业的发展的标准及领导人的角色
我们由上一个观点延伸，企业的目的在于修改、扩充，发展现有的、继续经营发展企业。而我们的管理必须由此展开。我们领导一切工作的标准在于如何调动一切资源(包括:人力，财力和物力，)围绕展开。如果我们不注重企业发展，按照中国式管理大师的言论:企业经营只是为体现“修齐治平的个人的价值”这是一种个人修炼不是企业经营，按照这位“大师”言论，企业的功能:“是聚合安人，协同一致”这是个本末倒置，是事而非了。有一些管理经验的人都明白，企业发展之中，充满了变化的适应客户的变化，企业的发展，都需要企业内部组织人员.适应变化，善于自我革新，但实际是很难做到全体协调一致的，这时的组织领导者就需要明确目标，订出标准.制定行动步骤，而后再摇旗呐喊。这还不够，还要论功行赏，必要还需要淘汰跟不上发展的人员.而我们只是为求“安人”“满意”“大同合偕”，企业事实上是做不到的，也不可能做到。企业的发展必须迅速、有效。而过度注重人的感受.将会付出极大的成本，以牺牲企业的发展速度的而换取的，甚至以牺牲企业的存在为代价。企业都不存在了谈什么，都没有用了。
