领导者的角色:作为一个企业的领导者.必须要爱护人，能帮助人，能与人处理好关系。但仅仅有这些是不够的。事实上在一个成功的企业组织中总有那么一位领导者，他并不爱护人。并不帮助人.也不刻意与人处好关系。他冷酷，不讨人喜欢，对人要求高，但他常常能比其他任何人都培养出更多的人才出来。他比其他人更赢得了更多的尊敬。他制定了高标准，并期望人们能达到这个标准。他的判断是对事不对人。以事衡量人。不以每个人的感受作为行动标准.这样的领导者才是真正的有成效的领导者，因为他们拥有了正真的品格。
3.世界经济趋于一体化了，还能区分中国式或西方式的管理吗?
今日的世界已为地球村了。信息化技术的成熟，和文化的大融合。我们可以看到了年轻的一代更为开放和世界潮流，可以看到了吃着麦当劳，看着韩剧，采用互联网，运用全球统一化的工作语言和标准。我们要看到了环境变了，你走在某地繁华市中心你能分辨这是在何国吗?当今人的生存环境的半径变大了，各国人随着经济活动的交流，意识也趋于相近了，当今的企业还要区自己的区域和管理类型.完全是落伍之举了。美国的lBM的全球售后服务中心设在印度了，中国企业--华为有九百多位外籍员工，讨教鼓吹中国式管理的这位“大师”，对他们又要采取什么样的管理摸式?对他们中国式管理?他们要接受吗?对他们完全西方式的，中国员工又难以平衡，企业的绩效又如何平衡，这又违反了“大师”又一再鼓吹企业必须“协同共平”吗?
从“大师”的故乡走出来的台湾的趋势科技.财务总部在日本，销售总部在美国·研发总部在中国，开发中心在马来西亚，对于这样一个已经完全国际化的企业，在全球设立了六个总部，不知要采取什么式的管理。趋势科技是一家仅有23OO人，年销售额达5亿美元的，市值达60亿美金的公司。成立6年期间，保持了一种持续的增长，1998年在日本上市，2002年即入选日经225指数，两年后又被选入全球只有300多家的股票的道琼斯平稳成长指数股。趋势科技的CEO张明正把这种动力归结为国际化，在管理上采取超越国界的管理，张明正更是指出“如果不是从一开始趋势科技就建立了鲜明的强势的企业文化和统一规范的管理模式，吸引各国精英加入并认同，我想这样的超国界组织是很难维系的。”
