榜样的力量：目标管理全程实操(九)

　　3.1修改目标的前提

　　环境重大变化由于环境条件的重大变化，致使原订目标无法实现

　　由于环境条件的变化，原定目标不宜继续实施

　　由于环境条件的变化，目标本身已失去其意义

　　内部重大变化目标责任者变动，接受该目标的新责任者提出修改目标的要求

　　由于资源条件的显著好转或恶化，也有必要对目标进行修改

　　由于受其他部门的影响，涉及到有关目标的顺利完成，也应考虑对目标进行必要的修改

　　原定目标不当原定目标确实过高、无法实现；或过低了，没有激励作用等

　　3.2修改目标的程序

　　修改目标必须履行一定的步骤：

　　填写目标修改报告单目标责任者填写报告单时，要详细说明修改目标的原因，写清修改后的目标内容

　　填写执行困难报告单（或）如果目标实施困难涉及到上级提供的保障条件和有关部门的协作支援，应填写目标执行困难报告单，详细说明目标实施的情况、遇到的困难、拟采取的补救措施

　　经主管领导批准领导审批注意同目标责任者协商，取得一致的意见

　　分送有关部门领导者要及时将报告单分送给有关部门及协作单位以便取得一致

　　以下是目标修改报告单：

　　以下是执行困难报告单：

　　实操步骤二十：建立考评小组

　　目标考评的第一步工作即使建立考评小组，考评小组是保证考评工作质量的关键。

　　考评小组的职责1、负责提出和审定考评标准的方案和修改建议

　　2、根据实际情况，对各考评项目的完成情况进行评价、打分

　　3、仲裁考评中发生的各种分歧意见

　　考评小组的组成是跨职能、多角色的。