前两年，在国有企业的产权改革中，一些经理人利用“管理层收购”(MBO)，在“国退民进”中大肆攫取国有资产，有学者把这称之为“盛宴的狂欢”，这固然令“愤青”们愤然；但是，一些经理人在“规范”的力度加大之后，对产权改革消积应对，放慢节奏，使国有企业怠速、带病运转，由此造成的国有资产有形或无形的损耗，同样应当引起我们的关注。
随着企业体制改革各项规范措施的逐步到位，一些企业的“老总”们创业热情反而在逐渐消失。过去的老总们到处“跑部攻关”，大谈包括产权在内的各种改革的好处，向人们描绘着企业改革的美好前景，科工贸一体化、产供销一条龙、规模经济、集团运作、名牌战略不离口，大有“舍我其谁”的气度。可在不经意中，老总们的态度有了微妙的变化，处处给人一种无可奈何之感。“今官不问前朝事”，对历史债务抱着事不关己的态度，或者拿出“死猪不怕开水烫”的架式。眼下的日子得过且过，采取收缩退却的经营方针，或者将现有资产修修补补、变现出租，或者化整为零、各奔前程，为了维持当前的运营，颇有“医得眼前疮，捥却心头肉”的气氛。相对于企业的“愿景”,这就是管理的疲软。
管理的疲软如果是一种务实的低调，未必不是一件好事。因为它至少包含有对盲目攀比铺摊子、上项目、瞎折腾、搞重复建设的冷思考。更为严格或自觉的接受市场规律的规制，而非哗众取宠、好大喜功，可以减少新的重大决策失误，减少对资源的滥用，预示着宏观经济结构渐趋合理。这对于濒临破产、倒闭的企业减少损失，减缓社会摩擦，直至“安乐死”，或许也是有益的。
但是，企业管理的疲软与深化体制改革和日趋激烈的市场竞争对企业管理提出的更高要求相比，形成了强烈的反差，不能不使人忧虑。具体分析一下管理疲软的的背景，不难看出，这并非全然是企业的市场竞争力全面衰退，不可救药。而是在于管理阶层自身，他们因为不能顺利参加瓜分的“盛宴”，失去了政策“执行”权上的优惠，热情使一落千丈，从一个极端走向另一个极端，这样的管理疲软与“MBO”的热情相比，所产生的结果并无实质上的不同。当然，随着市场经济“规范”作用的显现，企业自身资金紧张，失去了可用做抵押、担保，争取银行贷款的实力或资信；同时随着经济结构调整，压缩在建项目，人们不能再像过去那样向政府和上级要拨款、报项目，企业失去了政策上的优惠和保护，确实提升了经营管理上的难度。但是，如果经理人从反向汲取近年改革的经验教训，认为自己付出不少而又不可能得到足够的多，或者认为个人资本己积攒的差不多，可以养精蓄锐，或者认为培育企业新的竞争力风险太大，而以企业的余力尚能维持到自己任期结束，那么他们这种“现实”的选择实际上是对“规范”力度的一种软对抗，只要他们感到不如意，自己的要求得不到满足，或者面对承担社会责任的压力，他们就会“疲软”开来。
