警惕“管理疲软”

　　应当看到，国有资产确实不容在产权改革“盛宴的狂欢”中流失，而国有资产在管理疲软中所造成的流失同样是令人痛心的。无论是崇尚自由贸易或者贸易保护，企业运作要与世界接轨，虽然不能都到国外做生意，但是面对着外资咄咄逼人，“狼来了”的态势，我们必须具备更为严谨而强烈的进取意识，必须刻不容缓的促使自己的产品升级换代，提高服务水平，与巨人同行，与“狼”共舞。而与此相反的管理疲软，会白白浪费掉艰难的“入世”谈判所争取到的过渡时间，会加大保护的成本，也将使部分国有企业仅成的成果消耗殆尽，那就不仅仅是“国退”的问题，也会使民族工业的生存空间萎缩。另外，企业被管理疲软的阴影笼罩，使职工群众看不到明朗的前景，心理预期平淡，将会造成更大的消极影响,会产生一种人心的流失。

　　管理疲软与企业正常的紧缩不同，因为在管理疲软中管理者的职务消费丝毫不会有所收敛和减损，势头可能更强。管理疲软是以管理者责任心的下降和逍遥自在为特征的。无论是盛宴的狂欢还是管理的疲软，很难说哪一种危害更小，后者也不是前者的必然结果，我们不能因为后者而要求重开盛宴的狂欢或者把它变成快餐。而两者共同的病灶却是我们必须找到的，我以为那就是管理者使命感的丧失和监督的乏力。管理者像一个被寄与厚望而又被放纵着的长子，从左右两个方面在威逼和要挟着这个家庭。对此,难道我们真的是无能为力了吗？

　　答案应当是否定的，至少我们可以从找回管理者的使命感和加大督导力度这两方面做起。找回管理者的使命感或者建设具有使命感的管理者队伍，与精巧的制度设计同样重要，大家总不能在锱铢必较中进行无穷无尽的博弈。在继续依靠主要经理人这个“长子”的同时，需要考虑依靠企业中其它更多的相关“家庭成员”，不要把其中的弱者视为“负担”或者牺牲品。