对于上世纪八九十年代的西部省区的市场而言，正是大兴基础设施建设的时候，这些五金工具、电线电缆的市场需求相当大，并且进入到了新世纪以后，国家又提出了“西部大开发战略”，更使王老板与李老板找到了市场的契机。所以家业膨胀得连她自己也始料不及。她们从以前的代理开始转向常规化的自行仿制生产了。
开始时，随着实力的增强，从五金产品到水暖建材，然后到了各类几千个品种规格的产品代理，使初具规格的万商企业每天门庭若市。而此时李老板这个带有江湖匪气的女人更是魄力十足，大胆对无受权的对名牌的电线电缆进行仿制，同时打上自己的商标进行销售。
而她自己当时的生产车间只是一个小作坊，每天的生产量极其有限。为了满足客户的需求，她又以低廉的价格对江浙一带的五金制品小厂主和电线电缆小厂主进行说服，让这些人帮她来仿制或加工这些名牌厂商的产品，然后运回来销售，即便这样，她还是可以赚取高额的利润。
李老板对生产方面的管理属于粗放式的，付给工人极其廉价的薪水，便可以让工人工作至少十个小时以上。因为这些来自一线的工人，都来自四川、河南、甘肃等这些人口稠密有廉价劳动力的地方，这些付出血汗劳动的工人们出来谋生本来就是一件困难的事，他们不愿意又能怎样呢，其它地方或许还找不着活，即使找着了，可能工钱还不一定能够拿到手。
李老板请来几个略懂生产技术的人员，只要产品能用，不出现大事故就行了。所以生产方面的人换得也非常快，生产技术人员也常常会出现断档。经过资本的不断积累，李老板也通过对工人与员工身上获取的压榨，使李老板非常得意。
对内，她采取高压政策，想方设法的通过从工资里扣除或硬行交纳押金和每个月从工人工资中扣风险抵押金的方式来捆住每一个人。对不知情的刚进入其企业的所有人员放话说“想干可以，这两项费用必须要交，否则滚蛋”！同时还采用时常让工人和员工无尝加班方式，来满足生产或销售的需要。同时，还采用动不动就罚款的方式对员工进行管理。使许多人对此种管理方式敢怒不敢言（怕走时拿不上押金和风险抵押金）
