集团公司如何有效实现目标管理

　　5、评价标准通俗易通，易于执行。尽可能量化或细化考核项目，由经营规划部门、人力资源部、财务部和考核对象一起沟通，根据历史财务数据和预算，制订详细可执行的衡量标准和相关简明清渗析考核流程和考核表格，才能保证实施。

　　6、事先留有预算，事后兑现奖惩。在制订目标管理方案时，就必须同时有一笔资金预算，预设奖惩，然后根据目标达成与否兑现奖惩。这样，才可以起到奖优罚劣作用，保证下一轮目标管理有效贯彻执行，形成良性循环。

　　总之，目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为我们企业经营发展的加速器和助推器，为企业插上腾飞的翅膀！