三、实施目标
要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。
四、信息反馈处理
在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
五、检查实施结果及奖惩
按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。
六、几个关键事项：
1、一切从经营管理计划开始。经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标管理的核心手段。
2、目标设定符合实际。目标设定要根据企业自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力。不能好大喜功，也不能光为了讨老板欢心，违心制定过高目标，避免出现“年初吹气球、年底踢皮球”的局面。
3、经营目标和管理目标相辅相成。光有经营结果指标，没有管理过程指标。如果没有经营结果指标，管理过程指标是无本之末和无源之水，在做无用功；如果没有管理过程指标，经营结果指标的就缺少保证达成的制度、手段、流程，达成目标只是幻想。这样才可以把经营业务部门和职能管理部门的责任、职权、利益结合起来，他们既有分工又有协作，形成合力，共同完成企业的目标，并保证企业可持续性发展。避免互相扯皮和相互指责，防止内耗。
4、目标要清晰、简明、合理。一般来说，企业确定几个有关全局性的目标，然后各部门或个人依次为核心进行分解。千万注意，目标不能太多、太乱、互不关联、甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或考核不具备条件的考核项目。最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。比如，企业谈得最多的就是明年的销售额在增长到5000万、利润要达到多少多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。说白了，这种目标完全是一种口号式的目标，没法具体指导企业的工作。
