危机管理：国企制度缺陷的代价

　　国有企业往往在约束不到位的情况下大搞“范围”经济：简单的扩大经营与运作范围，而不考虑效率与效益。国有企业到底进行了多少低效、无效，甚至是负效益的投资与扩张，从历次的国有资产核销，乃至最近的国企主辅分离涉及的资产核销数量便可见一斑。诚然，无论是国有资产核销，还是主辅分离，确实有一部分是企业办社会形成的资产沉淀，但更有“无度”扩张带来的资产浪费。对于国有企业而言，扩张是发展的“政绩”，处理非理性扩张带来的损失是改革的“政绩”。那么到底谁该对民族经济的质量负责？谁该对国家负责？

　　此外，国有企业的非市场化、非理性的经营行为往往被冠上一个动听的概念。就拿华源来讲，凭借最初的“打造中国华源长江工业走廊”的口号进行了一系列的“圈地运动”。1996年起，华源又以“打造中国农机的航空母舰”的概念，一口气并购了近十家农机企业，全面进入农业机械行业。此景维持没有超过三年，以全面失败而告终。进入新世纪，华源又以“打通化工上下游”的口号大肆进军医药行业，这个概念依然没有支撑过五年。这种靠新概念、新名词活跃于市场之中的国有企业绝不仅仅是华源一家。不负责任的概念带来的损失谁来承担，相信绝不是概念提出者本人，也不是概念提出者能承担的了！为这种非理性、非市场行为最终承担损失依然是国家，是全体民众！

　　我国的国资监管体系以及国有企业改革已经进入“攻坚阶段”，如何真正把企业打造成符合市场经济运营规律的竞争主体、真正地推进适应市场经济运营内在规律的制度体系的确立与完善，对于相关决策部门以及主管部门依然是个沉重的话题！