而事实上，也许乔布斯根本就没有考虑过要建立具有“亚文化”的强有力团队，而是更倾向于创造更加强有力的产品。换言之，在业务核心和研发核心两者中，乔布斯选择了后者。
这直接导致了iPod用美式的思维与中国消费者生硬地沟通。在中国，人们对iPod没有感觉，是因为iPod是原版的美国文化，它并不像麦当劳和肯德基那样形成了区域的“亚文化”，iPod强调的用户体验是美国原版的移植，而恰恰“细节是魔鬼”，在细节上没有形成一种中国式的沟通导致了在中国人们对iPod的疏远。
组织结构将追随战略调整？
尽管在最新的财务报表上，iPod销售业绩依然呈现增长趋势，但是美国和西欧市场的消费逐渐饱和，“不能说iPod进入衰退期，但至少已经进入成熟期。”孙树杰认为。在进入成熟期后，必然对业务管理提出更多的挑战，越来越多的行业新进入者开始尝试挑战iPod.
目前硬盘式MP3已经进入战国时期，LG、IRIVER、MRIO、创新、三星等国际大厂进入2005年后都将硬盘式MP3列入研发及推广重点，台资企业明基、Digimaster也不甘示弱，频出新品。在渠道上，国内MP3大厂华旗等利用本土渠道优势依然把持着中端及行业市场。
“索尼新的MP3产品的宣传力度已经起来了，苹果这方面要差很多。希望新的领导可以改变做法，改善苹果产品的宣传和对代理商和经销商的支持。”佳杰科技人士表示。
iPod高达22％的毛利率，被认为是一个难以长期维持的数字。苹果如何保持自己的统治地位？近半年来，关于iPod即将降价的声音日隆。
事实上，苹果并非没有在当前的局势下进行过降价举措，但苹果所坚持的姿态是不让消费者意识不到这是在降价。拥有5款颜色、存储量为4G的iPodmini价格为249美元，比此前的10G的iPod价格降低了150美元，这可谓是一记绝杀——购买原版iPod者不会觉得利益受损，更多拮据的苹果爱好者则得到了购买iPod的机会。
