曾经是美国骄傲的安然轰然倒塌，曾经是商界传奇的日本八佰伴悄然离去，曾经中国耀眼明星的德隆分崩离析，王安电脑不再神奇，三株止住农村包围城市的脚步，巨人大厦、秦池集团……这些曾经荣耀过而今只留下一个\"经典案例\"的企业，他们都曾经吸引过世人的眼球。
在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，但1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。此外，有数据表明，中国集团公司的平均寿命约为7-8年，与2000年统计的私营企业平均寿命相仿。而中国中小企业平均寿命就更短了，大体上也就在3-4年之间。
或许因为市场经济的转型，导致大批国有企业的改制与转型、死亡，所以中国国有企业的生死存亡的周期长短，不能作为一般企业的寿命时间进行规律性的研究。但是在中国改革开放二十年的进程中，民营企业生存的社会因素相对比较稳定，为什么中国的民营企业特别是中小民营企业的生命却照样如此短促？为什么有那么多的中小企业好象一诞生就面临着\"哈姆雷特的选择\"？
因为中小企业又是整个企业群体中最弱势的一群，虽然他们的数量占有绝对的优势。那许许多多中小企业，他们曾经一夜暴富，也曾一夜消亡，他们曾经苦苦挣扎于死亡的边缘却有幸最终走出泥潭，也曾春风得意最终黯然神伤……
但是\"绝对的平等\"对中小企业则是一种遥远的期待，世界上并不是每个角落都阳光普照，人们喜欢对大企业追星捧月，评头论足，格外惠顾。而对中小企业来说，即使中小企业有着无穷的能量，但多数都不得不远离人们的视线，默默无闻的奋斗着，甚至人们往往看不到它们孤独行进的影子。
◆谁来为你的成功给以掌声与喝彩？
◆谁来关注你成长的烦恼？
◆谁来为您的发展出谋划策？
